žmogiškieji ištekliai organizacijoje

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

principu “tikslas pateisina priemones” ir ignoruoti aplinkos sąlygas. Tačiau paprastai laikomasi priimtos etikos normų.[1].
1.2.2 Vidinių veiksnių charakteristika

Daugelis išorinių veiksnių tampa vidiniais (išsimokslinimas, demografinė situacija), kai jie nagrinėjami konkrečios įmonės ribose.
Įmonių organizacinė ir valdymo struktūra. Perėjimas į rinką, privatizavimas pakeitė ūkio struktūrą. Vietoje specializuotos, stambios industrinės gamybos, ją skaidant ir privatizuojant dalimis, formuojasi smulki ir vidutinė gamybą. Tokie skirtingi įmonių tipai turi nemažą skirtumų, kurie daro įtaką darbui su personalu.
Gamybos pobūdis lemia ir personalo, valdymo, organizavimo lygį. Pirma pasireiškia specializacijos skirtumai. Tai lemia valdymo personalo skaičius. Didelėje įmonėje jis didelis, todėl galima organizuoti atskirus skyrius kiekvienam darbui, kuriems vadovaus specializuojami darbuotojai. Mažoje įmonėje darbuotojų

nedaug, todėl tenka specializuotis net keliose srityse ir atlikti paraleliai kelis darbus. Todėl tokios įmonės dažnai naudojasi stambių įmonių bei konsultantų paslaugomis. Antras skirtumas susijęs su darbuotojų kvalifikaciniais skirtumais. Didelėje įmonėje darbuotojas kvalifikuotas vienoje siauroje srityje. Mažoje įmonėje darbuotojas dar ir išmano apie gretimas jo darbo sritis, todėl jo paruošimo profilis yra platus. Trečia, yra skirtingas informuotumo lygis ir informacijos perdavimo būdas. Didelėje įmonėje darbuotojas specializuojasi siauroje srityje, jis informuojamas apie tai, kas vyksta greta, jei vadovybė mano tai esant reikalingą. Mažoje įmonėje, kas darosi greta daugmaž žino kiekvienas. Tai sudaro sąlygas identifikuoti kiekvieno darbuotojo individualius siekius, darbą. Darbuotojas pats žino, ką jam reikia daryti, jei vadovas jam to netrukdo atlikti ir skatina. Ketvirta, yra skirtingas darbo organizavimo ir motyvavimo lygis. Didelėje įmonėje turi būti numatomos specialios motyvavimo priemonės, didinančios darbuotuotų ryšį su įmone, mažose įmonėse tai vyksta natūraliai. Tai sąlygoja ir skirtingas darbo organizavimo lygis. Didelėje įmonėje dėl specializuoto darbo organizavimo struktūros, kuriamos reglamentuotos darbo organizavimo struktūros, kuriose apibrėžiamos darbo atlikimo procedūros, teisės, pareigos, atsakomybė. Mažose įmonėse didelė darbų įvairovė ir nestabilumas neleidžia griežtai reglamentuoti darbų. Tai bandoma pakeisti iniciatyvumo teisės darbuotojui suteikimu. Tai yra ir privalumas ir pavojus. Vis tiek gera tvarka turi būti būdinga tiek mažai, tiek dideliai įmonei.
Darbuotojų potencialas. Tai darbuotojų pasiskirstymas pagal lytį ir amžių, profesinis pasiruošimas, kultūrinis lygis,