Aprašymas:
Darbas:
TURINYSĮVADAS...............................................................................................................................................3
1. ĮMONĖS PRISTATYMAS..............................................................................................................4
1.1 ISTORIJA.................................................................................................................4
1.2 APIE ĮMONĘ............................................................................................................5
2. ĮMONĖS ORGANIZACINĖ SANDARA.......................................................................................5
2.1 GAMYBINĖ POSISTEMĖ.......................................................................................5
2.2 KOMERCINĖ POSISTEMĖ.....................................................................................5
2.3 EKONOMINĖ POSISTEMĖ....................................................................................6
2.4
2.5 SOCIALINĖ POSISTEMĖ.......................................................................................7
3. ORGANIZACINĖ VALDYMO STRUKTŪRA.............................................................................7
3.1 VĮ "PANEVĖŽIO REGIONO KELIAI" VALDYMO STRUKTŪRA....................7
3.2 DARBUOTOJAI.......................................................................................................9
3.3 VALDYMO SISTEMOS TECHNINĖ SANDARA..............................................10
VĮ "PANEVĖŽIO REGIONO KELIAI" VEIKLOS TOBULINIMO PASIŪLYMAI......................10
IŠVADOS...........................................................................................................................................12
NAUDOTI INFORMACIJOS ŠALTINIAI.......................................................................................13
ĮVADAS
Įmonės organizacinė valdymo struktūra – vienas pagrindinių įmonės sėkmingo egzistavimo veiksnių. Nuo struktūros efektyvumo priklauso įmonės rezultatai. Todėl jos nepaisyti negalima. Ji nusako įmonės kompleksiškumo, formalizavimo bei centralizavimo laipsnį. Siauresniu aspektu struktūra apibrėžia pavaldumo ir koordinacinius ryšius tarp atskirų įmonės padalinių, tarnybų, valdymo darbuotojų informacijos kanalus ir informacijos pobūdį; sprendimų priėmimo pobūdį, trukmę ir procedūras; atsakomybės pasidalijimą ir kontrolės pobūdį.
Tačiau organizacinė struktūra rodo tik tokį darbo ir atsakomybės pasidalijimą įmonėje, kurį įsivaizduoja įmonės savininkas. Todėl labai svarbi vadovų pozicija.
Komentarai