Vadybos mokslo atsiradimas

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

labai gerai atlikti vadybos funkcijas. Kompetencijos sudedamosios dalys – mokėjimas ir įgūdžiai, elgsenos motyvai ir socialiniai vaidmenys, pagal R. E. Bojacį, grupuojamos į penkis blokus; papildomą bloką sudaro specializuotos žinios. Kokios vadybinės kompetencijos charakteristikos įeina į šiuos penkis blokus, parodyta šioje lentelėje:

Kompetencijos blokai Kompetencijos charakteristikos
Tikslas ir veiksmai Loginis mąstymas ;
Suinteresuotumas įtaka;
Diagnostinis koncepcijų panaudojimas;
Orientacija į efektyvumą;
Proaktyvumas.
Lyderystė Loginis mąstymas;
Koncepcijų plėtojimas;
Pasitikėjimas savimi;
Viešųjų kalbų panaudojimas.
Žmogiškųjų išteklių
valdymas Adekvatus savęs vertinimas;
Vadovavimas grupiniams procesams;
Pripažįstamos valdžios panaudojimas.
Vadovavimas pavaldiniams Pozityvus dėmesys;
Kitų žmonių ugdymas;
Spontaniškumas;
Valdžios panaudojimas.
Dėmesio skyrimas kitiems Objektyvus suvokimas;
Savikontrolė;
Ištvermingumas ir prisitaikymas.
Specializuotos žinios Specializuotos žinios.

Abu požiūriai remiasi tokiais bendrais principais:
o Išskiriant kompetencijos charakteristikas, dėmesys sutelkiamas į tai, ką vadybininkai gali padaryti, - į jų veiklą ir rezultatus, o ne į įgimtus gabumus, intelektą ar išsilavinimą.
o Kompetencijos sąvokai apibrėžti naudojama empirinė analizė, realios vadybininkų elgsenos nagrinėjimas.
o Kompetenciją apibūdinantys elementai išskiriami nagrinėjant apibendrintus vadybininkų vaidmenis; viena vertus, šie elementai turi būti išmatuojami, antra vertus, jie turi būti būdingi vadybai apskritai, nepaisant atskirų sričių specifikos.
MCI modelį galima vertinti kaip apibendrinamąjį, tinkamą visų veiklos sričių organizacijoms, nes MCI išskiria bendriausius vadybininkų darbo standartus ir kompetencijos charakteristikas. R. E. Bojacis nagrinėja ne standartines, o tik sėkmingų vadybininkų elgsenos charakteristikas.
Kompetencijos idėja tapo naudingu darbo instrumentu daugeliui vadybininkų, leidžiančiu iš naujų pozicijų įvertinti savo ir pavaldinių veiklą. Kompetencijos modeliai taikomi anaiptol ne tik verslo organizacijose; daugelyje šalių jie sukurti valstybės tarnautojams ir naudojami priimant juos į tarnybą arba planuojant karjerą.
Devinto dešimtmečio pabaigoje vykusių strateginių pokyčių versle tyrimas parodė, kad ryšys tarp kompetencijos bei profesionalumo lygio ir verslo produktyvumo yra labai glaudus.

Literatūros sąrašas:

1. James A. F. Stoner, R. Edvard Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr. Vadyba – V.: Poligrafija ir informatika, 1999.
2. Martinkus B., Žilinskas V. Ekonomikos pagrindai. – K.: Technologija, 2001.
3. Sakalas A., Vanagas P. Ir kiti Pramonės įmonių vadyba. – K.: Technologija, 2000.
4. Seilius A. Organizacijų tobulinimo vadyba. – Klaipėda.: KU 1998.
5. Vadybininko žinynas. – V.: Knygų spektras, 2000.
6. Žurnalas “Vadovo pasaulis”.