Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Valdymo sprendimu priemimas teorija ir pritaikymas konkreciai firmai. 17 lapu, pristatytas kauno kolegijoje, vadybos pagrindu dėstytojai

Darbas:

TURINYS

ĮVADAS 3 psl.
1. VALDYMO SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS 4 psl.
1.1 Sprendimo priėmimo atitikimas valdymo lygiams....................................6 psl.
1.2 Įmonių planavimo lygiai ir planų hierarchija...........................................6 psl.
2. SPRENDIMO PRIĖMIMAS (PROCESAS).......................................................9 psl.
2.1 Sprendimo priėmimo procesas....................................................................9 psl.
2.1.1 Pripažinimas (problemos pastebėjimas)........................................10 psl.
2.1.2 Identifikacija.......................................................................................10 psl.
2.1.3 Problemos išaiškinimas (išsprendimas)...........................................10 psl.
2.1.4 Įvykdymas............................................................................................11 psl.
2.1.5 Kontrolė.............................................................................................11

psl.
3. PROBLEMŲ SPRENDIMO PROCESO ATVEJŲ ANALIZĖ…………….12 psl.
3.1 Kokybės vadybos bei aplinkos vadybos sistemų įdiegimas.......................12 psl.
3.2 Ne Lietuvos piliečių įdarbinimas.................................................................14 psl.
IŠVADOS...................................................................................................................16 psl.
LITERATŪRA..........................................................................................................17 psl.
PRIEDAS...................................................................................................................18 psl.


ĮVADAS

Valdymo sprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudedamoji dalis. Tai vienas esminių vadovų veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas priimti arba organizuoti valdymo sprendimų priėmimą labai nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymąsi.
Šio darbo tikslas – sprendimų teorijos kurso metu įgytų žinių pritaikymas pasirinktoje įmonėje UAB „Murena“, kuri užsiima statybos, interjero ir remonto darbais. Priežastis – nors Lietuvoje statybų mastas sparčiai auga, tačiau statybos darbus atliekančių specialistų trūksta, taigi įmonė priversta ieškoti kitų alternatyvų.
Šiame darbe stengiausi atsakyti į šiuos klausimus:
• Kokie valdymo sprendimai priimami ir su kokiomis problemomis susiduriama planavimo procese;
• Kokius ir kas atlieka strateginius, taktinius bei operatyvinius sprendimus;
• Kokie yra sprendimų priėmimo proceso periodai;
• Kokie aktualiausi problemų sprendimai pastaruoju metu buvo priimti įmonėje;
Savo darbe naudojau šiuos metodus: mokslinių ir informacinių šaltinių