Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

sankirtoje;
• Sutelkti kvalifikuoti techniniai specialistai, didelė vadovų patirtis valdant oro uostą;
• Sukurta bazinė oro uosto infrastruktūra.
Vidiniai trūkumai: • Silpna pozicija šalies oro keleivių pervežimų rinkoje;
• Nevykdomas sisteminis strateginis planavimas, rinkodara;
• Nėra strateginio veiklos partnerio;
• Aktyvus veiklos reguliavimas iš išorės;
• Ribotos investicinės galimybės.
Šaltinis: sukurta autorių pagal Kauno oro uosto pateiktą informaciją

Apibendrinus SWOT analizės rezultatus, būtų galima suformuoti tokias pagrindines išvadas (išsamesni analizės rezultatai pateikti 1 priede):
• Būtina iš esmės pertvarkyti įmonės rinkodarą;
• Keleivių ir krovinių pervežimų organizavimui Kauno oro uostui būtina pritraukti bent po vieną strateginį veiklos partnerį;
• Oro krovinių pritraukimui rinkodarą vystyti užsienio rinkose, taip pat išnaudoti šalies auto vežėjų potencialą;
• Keleivių

pervežimų rinkoje orientuotis į nišinius segmentus Lietuvoje;
• Sukurta bazinė verslo infrastruktūra, kurios apkrovimo didinimui būtini kryptingi vadybos veiksmai;
• Oro uostas veikia įvairaus lygio aktyvaus verslo reguliavimo sąlygomis.

3. KAUNO ORO UOSTO ORGANIZAVIMAS
Planavimo ir organizavimo funkcijos glaudžiai susijusios. Planavimas formuoja bazę, kad būtų realizuoti organizacijos tikslai, o organizavimas kaip valdymo funkcija formuoja dabartinę struktūrą, kurios pagrindinis komponentas yra žmogus. Atitinkamai organizuojant kolektyvą galima pasiekti geresnius veiklos rezultatus, nei tai pasiektų pavieniai darbuotojai. Atliekant darbus, žmonėms yra suteikiami atitinkami įgaliojimai bei jie prisiima atsakomybę už darbo atlikimo terminus bei kokybę. Kadangi organizavimo koncepcija yra visų organizacijos darbuotojų suvienijimas bendriems tikslams pasiekti, svarbu numatyti uždavinius, funkcijas, atsakomybę ir kiekvieno jų pavaldumą.
3.1. Įmonės valdymo struktūra
Kaip teigia VĮ „Kauno aerouostas“ vadovai, organizavimas įmonėje yra labai svarbus, nes šis elementas padeda sustyguoti veiklą, išvengti darbuotojų dalyvavimo ne jiems skirtuose užduočių vykdymuose. Organizuojant įmonės veiklą galima pasiekti didesnį efektyvumą, o tai atliekama parenkant tinkamiausius žmones, darbo metodus, pakankamus išteklius, patogiausią vietą, palankiausią laiką. Organizacijoje „Kauno aerouostas“ dažniausiai naudojamasi primityviausia, bet kartu ir efektyviausia, bendravimo forma – informacijos perdavimas žodžiu („akis į akį“) arba telefonu.
Norint, kad darbo vietoje būtų galima atlikti numatytus uždavinius, jų vykdytojas turi turėti atitinkamą kompetenciją. Vykdomieji uždaviniai,