Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

administraciją, kuriai vadovauja administracijos vadovas
– prezidentas ar direktorius. (3 pav.) Administracijos vadovu gali būti
pats įmonės savininkas, arba jis gali priimti šiose pareigose valdymo
specialistą, sugebantį geriau vadovauti įmonei ir įgyvendinti savininko
patvirtintas programas, planus ir kitas užduotis. Administracijos
struktūrą, funkcinių padalinių reikalingumą, darbuotojų skaičių, jų darbo
užmokesčio sąlygas taip pat gali numatyti pats įmonės savininkas arba
pavesti tai atlikti administracijos vadovui. Tačiau lemiamus sprendimus
dažniausiai priima įmonės savininkas įvertindamas administracijos vadovo ar
kitų specialistų pasiūlymus, patarimus.

3. Gamybos proceso organizavimas

Gamybos procesas susideda iš darbo, darbo priemonių ir darbo objektų.
Kad gamybos procese efektyviai funkcionuotų visos šios sudedamosios dalys,
būtina

organizacinė veikla.

Gamybos proceso organizavimas – tai priemonių, racionaliai derinančių
dalinius gamybos procesus su darbo priemonių ir darbo objektų naudojimu
sistema. Sukauptas patyrimas ir mokslas reikalauja, kad gamybos procesai
būtų organizuoti pagal šiuos principus: proporcingumo, nenutrūkstamumo,
ritmingumo, sroviškumo, lankstumo, mechanizavimo ir automatizavimo. Tačiau
šiuos principus nelengva įgyvendinti, todėl gamybos proceso organizavimas
turi apimti visus įmonės etapus ir veiklos sritis. Mažose ir vidutinėse
įmonėse gamybos proceso organizavimas lemia palyginti maži gamybiniai
pajėgumai, maža gamybos apimtis, specifinės darbo sąlygos ir kt.

Visuma normų, kurios gali padėti efektyviai organizuoti gamybos procesą
tam tikru laiku ir tam tikroje vietoje, vadinama kalendoriniais planiniais
normatyvais. Šie normatyvai sudaromi tarpusavyje susiję, įvertinantys
atskirų darbo vietų, padalinių galimybes gaminant vienokią ar kitokią
produkciją. Pagal tokius normatyvus nustatomos ruošinių, detalių, elementų
ir kitokių surinkimo vienetų skaičius, jų transportavimo sąlygos, gamybos
ritmas ir kiti rodikliai. Nuo normatyvų priklauso gamybos sąnaudos ir
išlaidos, tai yra savikaina ir darbo našumas. Nuo kalendorinių planinių
normatyvų priklauso gaminamų detalių arba gatavų gaminių serijos dydis,
gamybos periodiškumas, ritmas ir kiti pagrindiniai rodikliai. Norint
tiksliai apskaičiuoti kalendorines planines normas, metinės gamybos
programos ir atsarginių dalių gamybos apimtis. Jos turi būti detalizuotos
ketvirčiais, mėnesiais, dekadomis ir trumpesniais periodais.

B.Leonienės manymu, visi verslininkai, organizuodami