Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

Numatant įvairius veiksmus ir sumanymus ateičiai, bei išdėstant juos
tam tikram laikotarpiui yra vykdoma planavimo funkcija. Kiekvienas žmogus
susiduria su planavimu, galvodamas apie ateitį, savo svajonių įgyvendinimą,
numatydamas savo veiksmus būsimam momentui, dienai, savaitei ar ilgesniam
laikotarpiui. Vieni planai (sumanymai) gali būti abstraktūs, kiti daugiau
aiškūs, konkretizuoti ir detalizuoti. Mažiau detalizuoti planai vadinami
programomis, veiklos kryptimis.

Organizavimu suprantamas tam tikras veiklos reglamentavimas, atskirų
veiksmų atlikimo būdų ir tvarkos nustatymas bei įgyvendinimas. Efektyvus
veiklos (darbo) organizavimas remiasi moksliškai pagrįstų gamybos ir darbo
organizavimo metodų naudojmu.

Gerinant darbo organizavimą mažose ir vidutinėse įmonėse, reikia
parengti valdybos ir administracijos darbo reglamentus, nustatyti
individualias ir kolektyvines darbo užduotis,

parengti darbo apmokėjimo ir
materialinio skatinimo nuostatus.

Kontrolės funkciją būtina vykdyti visą veiklos organizavimo procesą,
kad laiku galėtume imtis reikalingų priemonių. Kontrolės tikslas – kad
įmonė kuo mažesnėmis sąnaudomis vartotojui pateiktų reikiamų laikų
kokybišką prekę ar paslaugą. Todėl įmonės vadovai turi spręsti, kokias
kontrolės formas ir metodus pasirtinkti, kad užtikrintų efektyvų
organizacijos veiklos procesą.

Analizuojant valdymo funkcijas, reikia atkreipti dėmesį į tai, kad jos
viena su kita yra susijusios ir dažnai vykdomos kartu.


3. Įmonių valdymo organai

Formuojant valdymo organus įmonėse, kurios turi juridinio asmens
teises, būtina vadovautis įstatymuose numatyta valdymo organų sudarymo, jų
kompetencijų paskirstymo tvarka, o įmonėse, kurios neturi juridinio asmens
statuso, visus valdymo klausimus sprendžia jų savininkai ir valdymo organus
formuoja pagal esamą ar numatomą poreikį. Kadangi Individualios įmonės bei
Uždarosios akcinės bendrovės sudaro per 90 proc. bendro mažųjų ir vidutinių
įmonių skaičiaus, tai tikslinga detaliau nagrinėti jų valdymo struktūras.
Individualios įmonės valdymo funkcijas (kol jų apimtis nėra didelė) gali
vykdyti pats įmonės savininkas. Tačiau praktiškai vienas asmuo negali
kokybiškai atlikti visų valdymo funkcijų ir yra priverstas samdyti
konsultantus, atskirų sričių specialistus, administracinį personalą.
Dažniausiai pasitaikančių individualių įmonių valdymo struktūros
pavaizduotos 2 pav.

Mažosioms ir vidutinėms įmonėms rekomenduojama struktūra, kai įmonės
savininkas sudaro