Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

efektyviai stimuliuoja visą kolektyvą siekti kuo geresnių darbo
rezultatų. Svarbu, kad vertinimo kriterijai būtų aiškūs ir visiems gerai
suprantami.

Mažose ir vidutinėse įmonėse administracinių valdymo metodų naudojimas
įgyvendinamas dažniausiai vadovo įsakymais, nurodymais, potvarkiais,
nuostatais, reglamentais. Visoms įmonėms reikia sudaryti raštiškas darbo
sutartis, drausmines nuobaudas, paskatinimus, pareigybines instrukcijas.

Psichologiniai valdymo metodai skirti reguliuoti santykius tarp
žmonių, formuojant kolektyve palankų psichologinį mikroklimatą, sutelkiant
kolektyvą siekti bendrų tikslų. Vadovas turi įtikinti darbuotojus, kad
būtina siekti tam tikrų tikslų įgyvendinant užduotis ir sumanymus. Jeigu
kolektyve vyrauja palankus psichologinis mikroklimatas, naudojami
moksliškai pagrįsti psichologiniai metodai, tai darbuotojai stengiasi
sąžiningai ir kūrybiškai

dirbti, kelti savo intelektualinį lygį. Todėl
reikia pastebėti ir įvertinti kiekvieno darbuotojo geras pastangas, norus.
Norint, kad psichologiniai metodai duotų pageidaujamus rezultatus, būtina
gerai pažinti žmogų, žinoti jo asmenybės bruožus.

2.2 Valdymo funkcijos

Valdymo funkcijos – visuma vienas kitą keičiančių valdymo veiksnių,
kuriems būdingas cikliškumas ir nenutrūkstamumas. Mažosiose ir vidutinėse
įmonėse vykdomos šios pagrindinės funkcijos:

• Vadovavimo

• Planavimo

• Organizavimo

• Kontrolės

Vadovavimo funkcijos atliekamos visose įmonėse, išskyrus tas
individualias (personalines) įmones, kuriose nėra samdomų darbuotojų ir
visas funkcijas vykdo įmonės savininkas. Mažose ir vidutinėse įmonėse,
vykdant vadovavimo funkciją atliekami šie veiksniai:

• Šaukiami ir vedami įstatymų numatyti susirinkimai ir posėdžiai;

• Priimami sprendimai, nustatant įmonės veiklos kryptis, programas, planus;

• Parengiami ir patvirtinami vadymo organų darbo reglamentai;

• Parengiami ir patvirtinami administracijos padalinių darbo reglamentai
bei įmonės struktūrinių padalinių nuostatai;

• Parengiamos ir patvirtinamos pareigybinės instrukcijos;

• Patvirtinami darbo apmokėjimo ir materialinio skatinimo nuostatai;

• Nustamomos darbo užduotys tam tikram laikotarpiui;

• Įgyvendinamos darbuotojų motyvavimo ir drausminės priemonės;

• Organizuojama užduočių vykdymo apskaita, atliekamas jų įvertinimas;

• Skatinamas darbuotojų bendradarbiavimas bei vykdomas kolektyvų
komplektavimas;

• Priimami kiti techniniai, ekonominiai ir organizaciniai