Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

teorinį dėmesį, turi Linijinė
struktūra. Jos elementarią schemą sudaro tik dvi sudėtinės dalys: Tai
vadovas ir jo pasamdyti darbų vykdytojai. Kėkvienas darbų vykdytojas turi
tiesioginį kontaktą su vadovu. Jis mato darbų eigą ir jam nereikia jokių
tarpinių priemonių, kad žinotų darbų išvadas. Bet kokiu atvėju jis gali
ateiti į pagalbą bet kuriam darbų vykdytojui

Apsoliuti dauguma prekybinių įmonių turi hierarchinę sandarą.
Hierarchijos sampratoje ir esmėje įmonės vadovavimo, veiklos apkrova.
Didėjant veiklos krūviui, sukuriami padaliniai, kurie taip pat turi turėti
vadovus. Didėjant padalinio darbo apimčiai padaliniai gali būti dalijami į
mažesnius padalinius. Hierarchinių struktūrų apibūdinimą papildo požiūris,
koks vadybinis lygis, kokius įmonės klausimus sprendžia. Klausimų sprendimo
lygis priklauso nuo įmonėje naudojamos hierarchijos tipo. Hierarchiškai
sprendžiami

klausimai paprastai dalijami į keletą dalių. Dažniausiai į
strateginius sprendimus, operatyvius sprendimus, naujovių įdiegimo
klausimus, priimtų sprendimų vykdymą.

1. Valdymo metodai

Valdymo metodai – tai poveikio įmonei, joje vykstantiems procesams
būdai.

Įmonėse įvairuose valdymo lygiuose naudojamus valdymo metodus galima
suskirstyti į 4 grupes:

• Gamybiniai – techniniai;

• Ekonominiai – socialiniai;

• Administraciniai (organizaconiai);

• Psichologiniai.

Gamybiniai-techniniai valdymo metodai dažniausiai naudojami tose
įmonėse, kurios vykdo gamybinę veiklą, teikia tam tikras paslaugas. Įmonės
saviuninkas arba vadovas yra atsakingas, kad darbo vietos atitiktų saugumo
technikos reikalavimus, būtų dirbama pagal saugius darbo metodus. Šių
metodų panaudojimo formos yra:

• Saugių darbo metodų instrukcijos;

• Technologinių procesų aprašymai, darbų atlikimo instrukcijos;

• Medžiagų, žaliavų, komplektavimo detalių sanaudų normos;

• Energetinių resursų sąnaudų normos;

• Kuro sąnaudų normos;

• Gaminių (paslaugų) kokybiniai parametrai;

• Natūralių ir technologinių nuostolių normos;

• Kitos gamybinės – technologinės normos ir normatyvai.

Materialinių-energetinių resursų normos reikalingos, apskaičiuojant
gaminio savikainą, nustatant apmokestinamąsias pajamas. Tokios normos taip
pat reikalingos, rengiant verslo planą, sudarant pirkimų sutartis ir kitais
įmonės veiklos planavimo, organizavimo atvėjais.

Įmonėse ir organizacijose plačiai naudojami ekonominiai-socialiniai
valdymo metodai. Daugeliu atvėjų ekonominių metodų panaudojimas,
pakankamai