Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

žmogaus veiklą, siekiant optimizuoti darbo priemones, darbo sąlygas ir patį darbo procesą. Ergonomikos tyrimų objektą sudaro labai daug elementų: žmogaus psichofiziologinės savybės (regėjimas, klausa, atmintis, dėmesys, reakcija, budrumas, antropometriniai duomenys, nuovargis, biologiniai ritmai ir kt.), darbo priemonės (vizualiniai ir garsiniai signalai, valdymo įtaisai, darbo erdvės išplanavimas, įrengimų konstrukcija ir kt.), tikslingos žmogaus veiklos projektavimas (žmogaus ir mašinos funkcijų paskirstymas, treniravimas ir kt.), tyrimų metodai ir technika. Labai akivaizdžiai toks ryšis matomas srovinėje gamyboje, kur prieštaravimas tarp ergonominių reikalavimų ir konvejerinės gamybos verčia ieškoti naujų darbo organizavimo formų.

Besikeičiantis požiūris į darbo organizavimą

Senasis požiūris Naujasis požiūris
Ką vadovai galvoja apie
darbuotojus Darbuotojas nieko nenori iš darbo, išskyrus atlyginimo. Jis vengia

atsakomybės, turi būti kontroliuojamas ir verčiamas. Darbuotojas trokšta jį skatinančio
darbo, kuriame jis ieškos atsakomybės ir savarankiškumo, jei tai leis darbo organizacija.
Kaip darbas yra organizuojamas Darbas yra suskirstytas pagal sugebėjimus ir įgūdžius. Jis yra siauras. Mąstymas ir atlikimas yra atskiriami. Darbas reikalauja daugiau įgūdžių ir kur įmanoma grindžiamas komandos darbu. Darbuotojas gali matyti visą sistemą. Mąstymas ir atlikimas apjungiami.
Vadybos organizavimas, jos stilius Hierarchinė- karinė sistema; darbuotojas turi paklusti įsakymams ir neturi jokios sprendimo galios. Gana paprasta sistema iš kelių sluoksnių. Darbuotojas turi teisę į savo nuomonę ir galimus pakeitimus.
Darbo apmokymai ir sauga Darbuotojas yra tarsi stumdomoji dalis. Jis gauna nedidelius apmokymus. Krizės atveju atleidimas iš darbo yra įprastas dalykas. Darbuotojas yra vertybė. Jis pastoviai apmokamas. Krizės atleidimo iš darbo vengiama.
Kaip nustatomi atlyginimai Atlyginimas mokamas atsižvelgiant į darbą, o ne į asmenį. Nustatomi pagal įvertinimo ir darbo klasifikacijos sistemą. Atlyginimas siejamas su reikalaujamais įgūdžiais. Naudojami grupės skatinamieji ir pelno pasidalijimo planai.
Darbiniai santykiai Darbuotojo ir vadovo interesai nesuderinami. Konfliktai įvyksta darbo ar derybų metu. Pabrėžiami abipusiai interesai. Vadovai dalinasi informacija apie verslą, darbuotojai dalinasi atsakomybe.


Išvados

Jokia organizacija negali funkcionuoti be kompetetingų, motyvuotų darbuotojų. Žmogiškoji veikla yra pagrindas organizacijos veiklai. Visas dėmesys turi būti skiriamas žmogui, norint užtikrinti, kad:
1. Žmonių darbas būtų efektyviai panaudojamas, atsižvelgiant į jų veiklą ribojančius