Darbas:
veiksnius.2. Jiems būtų sudarytos priimtinos ir kokybiškos darbo sąlygos abipusio įsipareigojimo ir pasitikėjimo atmosferoje.
Jei vadovybė gerbia darbuotojus ir jų indėlį siekiant bendrų organizacijos tikslų, nėra sudėtinga įdiegti tinkamas ir kokybiškas darbo sąlygas bei abipusį pasitikėjimą.
Darbo procese vienus sprendimus įtakoja kiti. Visų pirma, produkto gamybos technologinis procesas gali sąlygoti darbo sezoniškumą ir pastovumą. Antra, įrengimai, technologijos ir vykstantys procesai gali turėti įtakos darbo sudėčiai ir jo saugumui. Trečia, vieta, kurioje dirba darbuotojas (drėgmė, triukšmas, apšvietimas) taip pat gali įtakoti darbuotoją.
Suderinus žinias apie galimą panaudoti technologiją,
Daugelyje organizacijų yra griežtas darbo klasifikavimas ir griežtos darbo taisyklės, kurie nurodo kas gali, ką gali ir kokiomis aplinkybėmis gali veikti. Šis klasifikavimas ir taisyklės riboja darbuotojų lankstumą darbe, kuris savo ruožtu mažina organizavimo funkcijų lankstumą. Tačiau dalis darbo organizavimo specialisto darbo yra netikėtumų, nenumatytų situacijų valdymas. Taigi kuo daugiau lankstumo yra ruošiant darbo tvarkaraščius ir renkant komandą, tuo efektyvesnis gali būti darbas ir tuo daugiau galima atlikti. kuo mažiau yra darbo taisyklių ir darbo klasifikavimo, tuo lengviau specialistams organizuoti darbą [3].
Literatūros sąrašas:
1. Martinkus B., Žilinskas V., “ Ekonomikos pagrindai“ Kaunas, Technologija 2001 m.
2. Sakalas A., Vanagas P., Martinkus B., ir kiti. “Pramonės įmonių vadyba“ Kaunas,
Technologija, 2000 m.
3. Paulavičienė E. “ Darbo organizavimas, normavimas ir apmokėjimas “ Kaunas, Technologija, 2000
Komentarai