Aprašymas:
Skolų išieškojimo įmonėsDarbas:
TURINYSĮVADAS.....................................................................................................................................3
1. ĮMONĖS VEIKLA.............................................................................................................4
1.1. Įmonės veiklos charakteristika......................................................................................4
1.2. Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos...........................................................................5
2. ĮMONĖS ORGANIZACINĖ VALDYMO STRUKTŪRA.............................................6
3. DARBO ANALIZĖ IR REIKALAVIMŲ PROFILIAI..................................................7
3.1. Pareigybių/darbo vietų darbo analizė…………………………………………………7
3.2. Reikalavimai pareigybę/darbo vietą užimančiam darbuotojui…………………….…14
4. DARBO UŽMOKESČIO SISTEMA…………………………………………………..22
4.1.
4.2. Bazinio darbo užmokesčio nustatymas…………………………………………….…22
4.3. Kintamas darbo užmokestis…………………………………………………….…….25
5. PERSONALO PARINKIMAS…………………………………………….……………28
5.1. Pareigybės/darbo vietos reklama……………………………………………………..28
5.2. Paieškos šaltiniai…………………………………………………………….……….36
5.3. Reikalaujami dokumentai……………………………………………………………37
5.4. Personalo atranka…………………………………………………………….………38
IŠVADOS……… ……………………………………………………………………………40
NAUDOTA LITERATŪRA ………………………………………………………………..41
ĮVADAS
Personalo paieška ir atranka – viena svarbiausių sėkmingai dirbančios įmonės veiklos sričių, kurios reikšmingumas neretai yra nuvertinamas ir šiai veiklos sričiai neretai nėra skiriamas reikiamas dėmesys iš įmonės vadovų pusės.
Kiekvieną kartą, kai įmonei reikia įdarbinti naują darbuotoją, iškyla dilema – kaip ir kur rasti patį geriausią. Egzistuoja begalės įvairiausių personalo paieškos būdų, kurių skaičius gali būti ribojamas tik įmonių vadovų ar personalo skyrių darbuotojų fantazijos. Tobulėjant technologijoms ir aršėjant konkurencinei kovai dėl gerų specialistų, įmonės atranda vis daugiau būdų, kaip rasti ir pritraukti


Komentarai