Organizacinė kultūra ir jos vystymas

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

kontrolės ar struktūra
reguliavimo bazė
2. Kaip lyderiai reaguoja į kritines 2. Organizacijos sistema ir procedūros
situacijas ir organizacijos krizes.
3. Kriterijai, kuriais remdamiesi 3. Organizacij os ritualai ir ceremonijos
lyderiai skirsto resursus
4. Apsvarstyti modeliavimo, 4. Fizinės darbo aplinkos, pastatų ir
apmokymo ir treniravimo fasado planavimas
vaidmenys
5. Kriterijai, kuriais remiantis 5. Istorijos, legendos ir mitai apie
lyderiai skirsto pareigybes ir skiria žmones ir įvykius
apdovanojimus
6. Kriterijai, kuriais remiantis 6. Formalūs pareiškimai apie
priimami naujokai, vyksta organizacijos filosofiją, vertybes ir
paaukštinimas, atleidimas, pažiūras
bendraujama su organizacijos
nariais pobūdis
Šaltinis: Schein, E. 1992. Organizalional culture and leadership. San Francisco

H. J. Ansoff (1984) akcentavo, kad valdymas priklauso nuo kelių komponentą, kurių vienas svarbiausių - tai paties vadovo savybės, galimybės bei tai, kaip suteikiami įgaliojimai:
I. Vadovas:
· nuostatos;
· orientavimasis

į išorinią ar vidinių problemą sprendimą;
· orientavimasis į praeitį ar į ateitį;
· pasirengimas rizikuoti;
· tikrovės modelio suvokimas: ką jis laiko svarbiausiais sėkmės veiksniais ir kokia yra juos atitinkanti elgsena;
• vertybės, normos ir asmeniniai vadovo tikslai.
II. Įgaliojimai:
· valdžios stiprumas organizacijos hierarchijoje;
· garbės troškimas ir polinkis naudotis valdžia;
· kompetencija;
· gabumai;
· mokėjimas spręsti problemas;
· stilius (lyderiavimo patirtis, grindžiama nustatyta politika, tradicijomis, įkvėpimu ar asmeniniu patrauklumu);
• organizacijos ir jos aplinkos pažinimas.
III. Galimybės:
· asmeninis darbingumas;
· darbo būdas.

IŠVADOS
1. Pokyčiai organizacijose yra neišvengiami, o kad jie vyktų sklandžiai ir be didelių nuostolių, turi būti susieti su organizacinės kultūros pokyčiais.
2. Norint, kad organizacinės kultūros pokyčiai vyktų efektyviai, reikia: įtraukti visus darbuotojus; akcentuoti laukiamus rezultatus; skatinti darbuotojų susitapatinimą su organizacija; apdovanoti žmones, kurie laikosi numatytų gairių; stebėti grįžtamąjį ryšį, tai yra pokyčiams reikia vadovauti.
3. Vykstant organizacinės kultūros pokyčiams, gqlimos šios problemos: nežinomybė, ar pavyks; žmonės jaučiasi nesaugūs; darbuotojai buriasi į bendrų interesų gruper; yra asmeniniū nuostatų prieš pokyčių įgyvendintojus ir organizatorius; žmonės neturi reikiamos informacijos, todėl galimi neramumai. Organizacinę kultūrą pakeisti nėra lengva, nes žmonės įpratę prie nusistovėjusių santykių, vertybių, bendravimo tinklo. Tai atlikti galima tik gerai teoriškai pasiruošus ir kryptingai vadovaujant šiam procesui.

LITERATŪRA
1. Bagdonas, Bagdonienė “Organizacijų vadyba” – 2004;
2. Butkus F. “Organizacijos ir vadyba” – Vilnius, 1996;
3. Šimauskienė L. :Organizacinės kultūros formavimas” – Klaipėda