Darbas:
prisotinimas, produkto gyvavimo ciklo paskutinė stadija, dabartinio verslo didelis pelningumas ir galimybės investuoti, galima sinergija iš naujo verslo, draudimas plėstis esamoje gamybos šakoje, galimybė greitai įsiskverbti į tarptautinį sektorių ir pan. [3, 237]Pasirinkimas diversifikavimo strategijos iš esmės reiškia verslo ypatybių keitimąsi. Šiai strategijai būdinga rizika gali būti sumažinta, pritaikant šiuos bendrus ekspertų patarimus: (1) svarbu, kad vadybininkai suprastų šios strategijos būtinumą, (2) reikia užsitikrinti, kad firmos įgūdžiai atitiks tuos, kurių prireiks naujose situacijose, (3) prieš imantis konkrečių veiksmų, būtina patikrinti sprendimus, (4) prieš paskirstant daugybę resursų, reikia įvertinti situaciją, jeigu apskritai nebus gauta investicinė grąža, (5) ne mažiau svarbu yra potencialių žmogiškųjų problemų ir strategijos galimo poveikio įmonės identitetui įvertinimas. [3, 238]
2.1.3.
Daugelis kompanijų, pradėdamos veiklą, paprastai savo pastangas koncentruoja viename biznyje. Tai joms teikia nemaža privalumų, leidžiančių įsitvirtinti rinkoje. Visų pirma organizacijos mastu suformuojamas gana aiškus firmos identitetas – kas ji, ko ji siekia, kokia jos strategija. Veiklos metodai skirtinguose organizacijos elementuose yra tie patys arba artimi, todėl yra mažesnis poreikis rengti skirtingai specializuotus žmones. Didelis privalumas tas, kad tokia veiklos koncentracija leidžia pasiekti pakankamai aukštą profesionalumo lygį. Visas dėmesys, ieškant veiklos galimybių ir stebint neigiamus reiškinius, yra betarpiškai koncentruotas į tiesioginę veiklą, vartotojų poreikis konkurentų veiksmus. Ne tik eiliniai organizacijos darbuotojai, bet ir jos vadovai dalyvauja įvairiuose tiesioginės biznio veiklos problemose ir veiksmuose, todėl įgyja vertingos patirties. [1, 309]
Koncentravimosi strategija yra bendroji strategija, kurios dėmesio centre yra dabartinių produktų ir/ar rinkų tobulinimas, nekeičiant daugiau jokio kito faktoriaus. Įgyvendindama šią strategiją, įmonė mėgina išnaudoti turimas galimybes dabartinio produkto ar rinkos srityje, darydama tai, ką jau daro tik geriau. Koncentravimosi strategija parodo, kad aukščiausio lygio strategas ketina pasilikti tame pačiame pagrindiniame versle. Kartais strategas nori tiesiog informuoti aukštesniojo lygio planuotojus, kad jų tikslas augimo strategija, tuo būdu paskatindamas sprendimų priėmimą ir jų įgyvendinimą aukštesniame lygmenyje. [3, 233]
2.1.4. Intensyvaus augimo strategija
Dažniausiai naudojamos trys intensyvaus augimo strateginės alternatyvos (Kotler, 1991; Porter, 1985):
1. Skverbimosi į rinką arba
Komentarai
Paskelbtas 7 metai 11 mėnesiai priešKur literatūros sąrašas !!!??? Kas man iš to [1, 284] ar Aaker (1995), kur leidinių pavadinimai? Įdomu, gal kam to ir užtenka... 7068 taškų - kaip į .... Ačiū
Komentarai