Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Darbas:

TURINYS
TURINYS 2
ĮVADAS 3
1. STRATEGINIO PLANO SUDARYMO TEORINIAI PRINCIPAI 4
1.1. Įmonės misijos, vizijos formulavimas 4
1.2. Įmonės tikslai 6
1.3.Vidinės ir išorinės aplinkos analizė 7
1.3.1. SWOT analizė 7
1.3.2. Vidinių aplinkos faktorių analizė 8
1.3.3. Išorės aplinkos faktorių analizė 9
1.4. Įmonės konkurencinės padėties analizė pagal BCG matricą 9
1.5. Strateginių alternatyvų įgyvendinimo teoriniai principai 10
2. AB „KLAIPĖDOS BALDAI“ STRATEGINIS PLANAS NUO 2008 – 2010M. 12
2.1. AB „Klaipėdos baldai“ veiklos aprašymas 12
2.2. AB „Klaipėdos baldai“ vizija ir misija 13
2.3. AB „Klaipėdos baldai“ tikslai iki 2010 m. 13
2.4. AB „Klaipėdos baldai“ įtakojančių aplinkos faktorių analizė 14
2.4.1. AB “Klaipėdos baldai“ vidinės aplinkos veiksnių analizė 14
2.4.2. AB“Klaipėdos baldai“ išorės aplinkos veiksnių analizė 15
2.5. SWOT analizės išvados ir siūlymai 16
2.6. AB

„Klaipėdos baldai“ konkurencinės padėties analizė pagal BCG matricą 16
2.6.1. AB „Klaipėdos baldai“ – žvaigždžių pozicijoje 17
2.7. AB „Klaipėdos baldai“ strateginių alternatyvų įgyvendinimo planai 18
2.7.1. Projekto sąvada 18
2.7.2. Strateginio plano tikslų detalizavimas į užduotis 19
IŠVADOS 20
LITERATŪROS SĄRAŠAS 21


ĮVADAS

Darbo tikslas – išanalizavus strateginio plano metodinius principus parengti AB „Klaipėdos baldai“ strateginį planą nuo 2008 iki 2010 m.
Darbo uždaviniai:
1) sudaryti įmonės veiklos aprašymą;
2) suformuluoti įmonės misiją ir viziją;
3) suformuluoti ir apibrėžti įmonės tikslus;
4) atlikti SWOT analizę;
5) sudaryti BCG matricą;
6) Padaryti išvadas;
Darbo metodas : palyginamoji – aprošomoji analizė.

1. STRATEGINIO PLANO SUDARYMO TEORINIAI PRINCIPAI
1.1. Įmonės misijos, vizijos formulavimas
Įmonės srategijos tikslinė orientacija yra išplėtojama trimis skirtingos detalizacijos ir konkretizacijos lygiais : vizija, misija ir tikslai. Kuriant įmonės strategines alternatyvas, svarbu yra turėti ateities, kurioje teks veikti įmonei, viziją. Vizija traktuojama kaip sąmoningai apibendrintas supratimas ir suvokimas, kodėl, kur ir kaip firma ir jos konkurentai konkuruos ateityje.
Vizija yra tarsi scenos uždangos pakėlimas firmos misijai ir strateginiams tikslams formuluoti.
Taigi vizijos negalima sutapatinti su įmonės misija ir tikslais. Vizija yra tik ateities paveikslas. Rengiant viziją, reikia vadovautis tam tikrais kriterijais. Nesant tokių kriterijų, vizija būtų fantastinio pobūdžio, neturinti ryšio su įmonės padėtimi, ištekliais, rinkos galimybėmis ir konkurencijos joje tendencijomis. Rekomenduojami penki kriterijai, kurie leidžia tyrinėti