Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

ribos.
Įgaliojimų ribos padeda, kai pavaldinys stengiasi nusimesti atsakomybę, klausinėdami, ką daryti vienu ar kitu atveju. Tada telieka pavaldiniui priminti, kad tai jo teisė, tai jo ribos (2 pav.).
Valdymo apimties principas.
Kitaip dar vadinamas valdymo apimties kontrolės principu. Remiasi tuo, kad žmogus gali fokusuoti dėmesį ribotam dirgiklių skaičiui. Valdymo teorijoje tai būtų pavaldinių skaičius, kuriam galima efektyviai vadovauti. Manoma, kad žmonių galimybės neleidžia kontroliuoti daugiau kaip 5-6 pavaldinių. Be abejo tai priklauso nuo valdymo lygio.

IŠVADOS
1 Paliepimus gali duoti tik tiesioginis viršininkas.
2 Skirtingų vadovavimo stilių vadovai skirtingai duoda nurodymus. Geriausia, kai žmogui rodomas pasitikėjimas - tai būtų demokratinis. Nes tuomet didėja žmogaus kompetencija, kūrybingumas, jaučiasi esąs vertinamas, patenkinamas aukščiausias jo poreikių lygmuo – saviraiška.
3 Vadovas turi

savo vaidmenis ir funkcijas ir jis turi nustatyti, kokia tvarka pagrindinės funkcijos bus atliekamos, reiktų atsižvelgti į tai, kurie darbai skubūs, ir, kurie svarbūs; nustatyti problemos simptomus ir juos pašalinti; atskirti kompetenciją.
4 Vadovas savo laiką turėtų naudoti racionaliai ir svarbiems darbams, nes vadovo darbo valanda brangesnė nei pavaldinio.
5 Kiekvieno vadovo atsakomybės sritis didesnė nei jo galimybės padaryti darbus labai gerai. Todėl dalį darbų jis turi deleguoti, perleisti pavaldiniams, o kad tai padaryti, jis turi sau pripažinti, kad nebegali visko aprėpti, ir jam reikia darbuotojų pagalbos.
6 Delegavimas yra procesas. Todėl yra pereinama keletas etapų. Pirma vadovas turi suprasti, kad jo galimybės yra ribotos, o tada apibrėžus įpareigojimo tikslą, parinkti tinkamą užduotį tinkamiems žmonėms. Labai svarbus pokalbis su pavaldiniu, kuriam deleguojamas darbas. Pavaldinys turi būti įtikintas, kad užduotis svarbi ir jam, ir visai organizacijai ir palaikyti su ryšį.
7 Delegavimas palengvina vadovo darbą ir kartu pakelia individualų ir kolektyvo produktyvumą.
8 Daugelis vadovų bijo duoti užduotis kitiems, nes jaučia, kad gali nesukontroliuoti rezultatų. Šita baimė gali būti pašalinama, atiduodant pavaldiniui įgaliojimus su nustatytomis ribomis, iki kiek jie savarankiški spręsti ir priimti sprendimus, o nuo kur jų kompetencija baigiasi.

NAUDOTA LITERATŪRA
1. E.Bagdonas, L.Rapalienė. Administravimo principai. Vadovėlis. - Kaunas: Technologija, 1996.
2. M.Rašas. Biblijinis Požiūris į vadybą. - Šiauliai: Jona, 1997.
3. A.Sakalas. Personalo vadyba. - Vilnius: Margi raštai, 1998.
4. Vadovo pasaulis. Nr.2 //D.Bulanova. Nori padaryti gerai - daryk pats? psl.5-9.