Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

tikslinga suskirstyti į strategines grupes, t.y. naudojančius tokią pat strategiją, turinčius panašius išteklius ir taip pat juos naudojančius. Taip konkurentus sugrupavus ir nuolat kaupiant apie juos informacija gaunama daug vertingos informacijos. Unifikuoti duomenys patogūs tendencijų išskyrimui, lyginamajai analizei suvestinių sudarymui. Eilė kintančių faktorių, kaip pardavimo apimtys, gamybianiai pajėgumai, gali būti pateikti standartizuotu pavidalu. Šių veiksnių dinamika leidžia vertinti konkurencijos investicijų finansinę padėtį augimo tendencijas, strategines nuostatas.
2)konkurencinis informacijos rinkimas.

Informacija apie savo konkurentus gali būti gaunama stebėjimo ar paieškos būdais stebint verslo aplinką yra sekami socialiniai, ekonominiai, technologiniai, teisiniai veiksniai įtakojantys AB konkurencinę padėtį. Šie būdai yra nevienodi, t.y. gali būti skirtingo lyginamojo svorio. Pgr. stebėjimo tikslas – nustatyti aplinkos pokyčių užuomazgas ir jų veiksmų konkurencinei padėčiai. Paieškos būdu gaunama kiekybinė informacija apie konkurentą, pardavimų apimtys, kainas, užsakymus, gamybos pajėgumus, kurie gali būti apdorojami naudojant kompiuterinę technika. Šiuos kintamuosius periodiškai lyginant tuo pat metu yra tikrinamas jų patikimumas. Tokiu būdu nustatoma ar naudojammi rodikliai tiksliai atspindi analizuojamus procesus.
3)konkurencijos informacijos analizė. Ab naudojančios imitavimo strategiją, dėmesį sutelkia į konkurentų produktų kokybės ir kaštų taupimo būdų kopijavimą. Tokios firmos tiria esamus konkurentus šakos viduje, jų turimus išteklius ir trumpo periodo perspektyvą. Pavojingiausiais yra laikomi tie konkurentai, kurie dabar ar artimiausioje perspektyvoje žada kėsintis į ribinias pajamas ar turimą rinkos