Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

supaprastinti valdymo grandžių skaičių ir pagerinti valdymo operatyvimą. Vadovaujantis minėtu įsakymu, akcinėms bendrovėms leidžiama nurodyti, jos funkcijos paskirstomos visuotiniam akcininkų susirinkimui ir valdybai.
Uždarosioms akcinėms bendrovėms leidžiama nesudaryti stebėtojų tarybos bei valdybos ir palikti tiktai du valdymo organus – visuotinį akcininkų susirinkimą ir administracijos vadovą.
Rekomenduojama tokia įmonių valdymo struktūra: svarbiausias įmonės valdymo organas – visuotinis akcininkų susirinkimas – tiesiogiai renka administracijos vadovą, o tarpiniai valdymo organai – stebėtojų taryba ir valdyba – nesudaromi. Pasirinkus tokį valdymo modelį, bendrovės įstatuose būtina nurodyti , kuriems valdymo organams perleidžiamos nesudaromų valdymo organų(stebėtojų tarybos ir vadybos) funkcijos, teisės ir atsakomybė. Bendrovės įstatuose numatyti ir faktiškai sudaryti įmonės valdymo organai neturi teisės

priimti sprendimų ir atlikti kitų veiksmų, kurie pažeidžia bendrovės įstatus ar neatitinka įstatuose nurodytų bendrovės veiklos tikslų, akivaizdžiai viršija normalią gamybinę ir ūkinę riziką, yra akivaizdžiai nuostolingi ar akivaizdžiai ekonomiškai nenaudingi.
Tačiau uždarojoje akcinėje bendrovėje, kurioje valstybei ar savivaldybei nuosavybės teise priklauso specialiųjų akcijų, valdyba turi buti sudaroma. Tada administracijos vadovą bei vyriausiąjį financininką skiria valdyba, kuri taip pat tvirtina jų pareigybines instrukcijas, administracijos vadovo darbo reglamentą.
Priklausomai nuo pasirinkto įmonės valdymo modelio valdyba, o kai ji nesudaroma – visuotinis akcininkų susirinkimas arba administracijos vadovas, tvirtina administracijos organizacinę struktūrą, numato reikiamas tarnybas, skyrius, pareigybes ir darbuotojų skaičių. Formuojant organizacinę struktūrą, lemiami veiksniai yra įmonės veiklos pobūdis ir mąstas, valdymo funkcijų ribos. Dažnai įmonės veiklos pradžioje formuojamas minimalus administracijos aparatas, kuris vėliau plečiamas, kuriami nauji struktūriniai padaliniai. Gamybinės ir negamybinės sferos įmonėms reikia skirtingo administracijos personalo.
Organizacinę valdymo struktūrą suprantame kaip gamybinių bei valdymo elementų organizavimą ir jų priklausomybės nustatymą
Organizacinė valdymo struktūra reiškia įmonių veiklų padalijimo, sugrupavimo bei vadovų ir darbuotojų, atskirų vadovų ir darbuotojų santykių koordinavimo būdą.
Formuojant bei reoganizuojant organizacinę valdymo struktūrą, rekomenduojama laikytis tokių principų: tikslų vieningumo, tikslingumo, centralizavimo ir decentralizavimo, delegavimo ir kompetencijos paskirstymo, darbo padalijimo, struktūros paprastumo,