Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

egzistavimą ir paskirtį, kurią apibūdina: organizacijos verslas; organizacijos darbo principai; organizacijos vidaus psichologinis klimatas ir organizacijoje dirbantys žmonės. Pagal paskirtį formuojami organizacijos tikslai. Šie organizacijos tikslai užima svarbią vietą strateginiame planavime. Jis yra kruopštus ir sistemingas pasiruošimas ateičiai. Jo sistema parodyta ketvirtoje schemoje:

.
↓
Tikslų suformulavimas }=>

.
↓

Veiklos planų rengimas} =>

4 schema. Organizacijos paskirtis. (pagal Neverauską Vadybos pagrindai. 49 p.).
IŠORINĖS APLINKOS ĮVERTINIMAS IR ANALIZĖ

Rengiant strategiją, organizacijos

išorinė aplinka vertinama pagal tris parametrus:
• pakitimus, kurie veikia dabartinę strategiją;
• veiksnius, grėsmingus dabartinei strategijai;
• veiksnius, kurie planą pataisius, organizacijai suteiktų papildomų galimybių.
Susidariusi grėsmių ir atsiradusių galimybių požiūriu aplinkos analizė turi atsakyti į tris klausimus:
• kokia organizacijos padėtis yra dabar?
• kokia organizacijos padėtis turėtų būti ateityje?
• ką daryti, kad organizacija iš dabartinės padėties, pereitų į pageidaujamą?
Pagrindiniai aplinkos veiksniai, kurie gali kelti pavojų ar suteikti papildomų galimybių, yra:
• rinka;
• technologija;
• konkurentai;
• ekonomikos padėtis;
• polotikos veiksniai;
• socialiniai veiksniai;
• tarptautiniai veisniai.
Rinka atsiranda ir išnyksta, didėja ar mažėja, atsižvelgiant į tai, kaip kinta gyvenimo lygis, gyventojų skaičius, kaip vystosi ekonomika.
Dabar technologija sparčiai vystosi ir reikia sekti, kad įmonė dėl to nepatektų į sunkią padėtį: dėl naujų technologijų atsiradus geresniems ir pigesniems ar visai naujiems produktams.
Konkurentų veiklos analizę turėtų sudaryti keturi elementai:
• konkurentų tikslų ateičiai analizė;
• konkurentų dabartinės strategijos įvertinimas;
• šakos ir konkurentų raidos apžvalga;
• detali konkurentų stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė.
Elementai bus pakankamai išnagrinėti, atsakius į keturis klausimus:
1. Ar konkurentas patenkintas dabartine savo padėtimi?
2. Kokių konkurento veiksmų reikėtų laukti?
3. Kokios konkurento lengviausiai pažeidžiamos vietos?
4. Kas gali iššaukti didžiausią konkurento reakciją?

STRATEGINIO VALDYMO PROCESAS

Taigi, strateginis valdymas vadovams suteikia galimybę