Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

pasiekti rezultatą.

ASNENINĖ NUOMONĖ

Apžvelgdamos viso darbo turinį, manome, kad pakankamai nuosekliai ir detaliai atskleidėme projekto temą bei įvade iškeltus tikslus. Tai padaryti padėjo dėstytojo nurodytas literatūros sąrašas. Pastebėjome, kad pakankamai aiškiai ir detaliai pateikta medžiaga James STONER knygoje Vadyba. Tačiau nusivylėme, kad kitose mūsų analizuotose knygose pateikta pakankamai daug mežiagos, bet kai kur ji kartojasi ir aptariama ne su strateginiu planavimu susijusi informacija. Kitas mūsų pastebėtas vadovėlių trūkumas – nepateiktas atskiras paragrafas strateginio plano rengimo reikalavimams atkleisti. Be to, vadovėliuose pateikta, medžiaga sudaro tokią nuomonę, kad visos organizacijos turi siekti stabilumo, o jų vadovas turi būti idealus, iš anksto numatantis organizacijos likimą. Tačiau mes pasitelkdamos paskaitų ir praktinių užiėmimų medžiagą, palaikome šią nuomonę, kad vadovas irgi žmogus, kuris gali

klysti ir net turi klysti, kad sugebėtų pasimokyti iš savo klaidų, taip įgydamas patirtį. Mūsų nuomone, organizacijoje dirbantys darbuotojai, turi nuolat stebėti strateginio planavimo procesą, kad laiku pakeistų tikslus ar pasirinktas jų įvykdymo priemones. Visa tai vadovas turėtų atlikti pasiremdamas viso kolektyvo bendra nuomone, o nesiekdamas stabilumo ar besiremdamas supaprastinta vadovėlio mežiaga.
Analizuojant vadovėlių medžiagą pastebėjome ir šį netikslumą, kad čia teigiama, kad tikslai turi būti išmatuojami laiko atdžvilgiu, bet anaiptol taip nėra. Terminai yra nustatomi tik formuojant strategijas (projektus, programas, uždavinius) bei rengiant priemones, uždaviniams įvykdyti.
Taip pat manome, kad 3 scemoje patekta informacija, teigianti, kad organizacijos stipriųjų ir silpnųjų bruožų išsiaiškinimas, turėtų likti tik organizacijos viduje, kad tai neatsilieptų konkurencijai rinkoje.
Labai džiaugiamės, kad mūsų analizuotose vadovėliuse, kalbant ape strateginį planavimą, neminimos nesėkmės, nes strateginis planas turi tik skatinti, o ne smukdyti.

LITERATŪRA

1. BUTKUS, Fabijonas Saulius. Organizacijos ir vadyba. Vilnius, 1996. 158 p. ISBN 9986-02-175-8.
2. KUČINSKIENĖ, Rasa. Individualus strateginis planavimas. Kas tai? (44-47 p.). Žurnalas Vadovo pasaulis. 2002, gruodis.
3. NEVERAUSKAS, Bronius; RASTENIS, Jonas. Vadybos pagrindai. Kaunas, 2000. 143 p. ISBN 99986-13-802-7.
4. PALUBINSKAS, Ginta Teresė. Strateginio planavimo procesas. Kaunas, 1997. 23-35 p. ISBN 9996-13-529-X.
5. SAKALAS, Algimantas. Personalo vadyba. Vilnius, 1998. 276 p. ISBN 9986-09-186-1.
6. STONER, James; FREEAMAN, Edvard ir kt. Vadyba. Poligrafija ir informatika, 2001. III leidimas. 257-268 p. ISBN 9986-850-30-4.


STRATEGINIO VYSTYMO PLANO RENGIMO ETAPAI