Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

profesija tiksliai atitinka operacijos reikalavimus.
Dar vienas svarbus produkto gamybos organizavimo klausimas – grupinio darbo (brigadinio) panaudojimas. Suderinti organizacijos brigadų veiksmus padeda brigadų darbo grafikai. Jų tikslas – tolygiai aprūpinti darbu brigadas.
Nagrinėjant įmonės „LIASTAT“ organizacinę struktūrą reikia priminti, kad geriausios struktūros nebūna. Egzistuoja visada geresnė už esamą, todėl būtina pastoviai ją kritiškai vertinti ir tobulinti. Pagrindinis pasiūlymas būtų sekantis: norint efektyviau integruoti atskirų organizacijos skyrių veiklą, aukščiausia vadovybė turi pastoviai priminti pavaldiniams apie tai, kad jie koncentruotų savo veiklą bendro tikslo įgyvendinimui. Visiškai nepakanka to, kad kiekvienas organizacijos padalinys arba jo kiekvienas darbuotojas dirba efektyviai patys atskyrai. Jeigu vienas ar du įmonės padaliniai atskirai dirbs gerai, bet jų darbo rezultatai nepadės, o trukdys

kitiems padaliniams siekti įmonės bendrų rezultatų, tai tokia organizacija jau negalės įvykdyti savo tikslų. Kaip teigia firmų praktinis patyrimas – organizacijose, veikiančiose greitai besikeičiančiose sąlygose, labai efektyvus integracijos metodas yra stiprūs asmeniniai ryšiai, geri tarpusavio santykiai, nuolatiniai pasitarimai, darbas komandose.
3. Šiuo metu, kada žmones jaudina nestabilumas, vis didėjantis gąsdinimas nedarbu, būtinas strateginis vadovavimas, mobilizuojantis produktyviam darbui. Kadangi kiekvieno žmogaus viena iš svarbiausių problemų yra racionaliai sutvarkyti pragyvenimo sąlygas, tai kol kas vienas iš pagrindinių motyvacijos veiksnių gali būti darbo užmokestis.
Siekti konkrečių darbo rezultatų skatina tik vienetinė darbo užmokesčio sistema. Įmonė „LIASTAT“ naudoja laikinę sistemą, kurią būtina papildyti darbo užmokesčio svyravimo sistema. Tyrimai rodo, kad darbo užmokesčio svyravimas labiausiai skatina darbuotojo veiklumą, jei jis sudaro apie pusę nuolatinio garantuoto atlyginimo. Stabili darbo užmokesčio dalis ir kintamoji turi keistis, priklausomai nuo našumo ir pelningumo.
Materialinis skatinimas „LIASTATe“- būtinas, tačiau ši motyvacija ne visagalė. Pasiekti gerų veiklos rezultatų galima tik tuomet, jeigu įmonės nariai našiai dirba ne iš baimės, kad už blogą darbą bus nubausti, atleisti iš darbo arba sumažintas atlyginimas, o daugiau iš įsitikinimų. Firmos vadovams reiktų pasiūlyti aktyviau bendrauti su savo darbuotojais. Juk tam, kad darbuotojo veikla būtų motyvuota ir efektyvi, jis turi teisingai suprasti ir suvokti, ko iš jo tikimasi. Tai svarbu ne tik todėl, kad darbuotojai turi žinoti apie savo vadovų viltis, bet taip pat jiems reikia pranešti ir apie tai, kaip

Komentarai

Paskelbtas 6 metai 4 mėnesiai prieš
Visi darbai šūdini brangesnis pigesnis visi 15 puslapiu tai cai kursinei šūdinas tinklalapis