Organizacinė kultūra ir jos vystymas

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Šis referatas buvo pristatytas Klaipėdos kolegijos Sveikatos Fakultete, vadybos paskaitoje, įvertintas 10 balų, aiškiai išdėstyta kas tai organizacinė kultūra ir kaip ji vystoma.

Darbas:

TURINYS
Įvadas ……………………………………………………………………………………………………3
1. Organizacinės kultūros įtaka įmonių veiklos efektyvumui ……………………………………...4
2. Organizacinės kultūros ir strategijos sąsajos ……………………………………………………7
3. Organizacinė kultūra, kaip organizacinių pokyčių realizavimo instrumentarijus ……………….8
4. organizacinės kultūros pokyčių svarba ………………………………………………………….9
5. Lyderio veikla, formuojant organizacinę kultūrą ………………………………………………14
Išvados …………………………………………………………………………………………………16
Literatūra ……………………………………………………………………………………………….17

ĮVADAS
Planuojant naują organizacijos

vystymosi strategiją, būtina išsiaiškinti aplinkos poveikį, naujas technologijas, gerai žinoti darbuotojų poreikius, norus bei puikiai išmanyti esamą organizacinę kultūrą. Norint sėkmingai įgyvendinti strategiją, pirmiausia reikia žinoti, kur link kreipti organizaciją, įsisąmoninti, ko reikia, kad organizacija dirbtų efektyviai ir vystytųsi ta linkme, kuria norėta.
Naujos technologijos neatpirks naujos vadybos, kurios kertinis akmuo – organizacinė kultūra. Tik per organizacinę kultūrą galima sukurti tokią valdymo sistemą, kuri tenkintų tiek vadovų, tiek darbuotojų poreikius.
Tikslas:
Supažindinti su organizacine kultūra ir jos vystymusi.
Uždaviniai:
1. paaiškinti ką reikia daryti kuriant naują organizacinę kultūrą;
2. paaiškinti ką reikia daryti, kad organizacinės kultūros pokyčiai vyktų efektyviai;
3. apibūdinti galimas problemas, vykstant organizacinės kultūros pokyčiams.

1. Organizacinės kultūros įtaka
įmonių veiklos efektyvumui
Organizacija - tai žmonių grupė, siekianti bendrų tikslų. Todėl organizacijos efektyvumas, gebėjimas sėkmingai dirbti ir vystytis tiesiogiai priklauso nuo čia dirbančių žmonių. Labai svarbu, ar organizacijos nariai vienodai supranta tai, kas vyksta organizacijoje, ko jie siekia ir kokiomis priemonėmis to siekia. Klestinčios organizacijos remiasi galinga jėga - savo vertybių ir įsitikinimų sistema, t.y. organizacinė kultūra. Kiekvienai organizacijai būdinga savita kultūra, kuri lemia jos išskirtinumą, teigiamai veikia organizacijos darbuotojus.
Septynių "S" modelyje (Waterman, Peters, Philips, 1980) išskirti tarpusavyje glaudžiai susiję veiksniai: strategija, struktūra, sistemos, stilius, personalas, įgūdžiai ir nepaprastieji tikslai.