Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Darbas:

TURINYS
ĮŽANGA 4
1. PERSONALO VADYBOS ESMĖ 6
2. PERSONALO VADYBOS TURINYS 7
2.1 PERSONALO ORGANIZAVIMAS 8
2.1.1 Personalo apskaita ir statistika 9
2.1.2 Darbuotojų poreikio planavimas 11
2.1.3 Darbuotojų priėmimas, adaptavimas ir atleidimas 12
2.1.4 Personalo ugdymo sistema 13
2.2 PERSONALO VALDYMAS 14
2.2.1 Darboutojų pažinimas ir motyvacija 15
2.2.2 Valdymo metodai 16
2.2.3 Valdymo stilius ir elgsena 17
3. PERSONALO VADYBOS PRINCIPAI 18
IŠVADOS 20
LITERATŪRA 21


PAVEIKSLAI

1 pav. Personalo vadybos turinys 7
2 pav. Personalo organizavimo darbų ryšys 9
3 pav. Motyvavimo per poreikius modelis 11
4 pav. Integruoto personalo ugdymo koncepcija 13
5 pav. Principinė personalo valdymo schema 15

ĮŽANGA
Teoriniai vadybos pradai siejami su amierikiečio F. Taylor vardu. 1903 m. jis išleido knygą “Įmonės valdymas”. Čia vartojams žodis “management” įgyja tarptautinio žodžio statusą. Mokslinių vadybos pagrindų

plėtra prasidėjo tik XX a. pradžioje. Vadyba, kaip savita žmonių veiklos sritis buvo pripažinta ir įtvirtinta XX a. trečiame dešimtmetyje. XX a. septintame dešimtmetyje paplito sąvoka “personalo vadyba”.
Personalo valdymas – tai kiekvienos organizacijos funkcija, susijusi su jos apsirūpinimu žmogaus darbo ištekliais. Į ją įena:
1) darbo jėgos išteklių planavimas ir kandidatų verbavimas;
2) darbuotojų suradimas ir samdymas;
3) naujų darbuotojų orientavimas ir mokymas;
4) darbo užmokesčio valdymas;
5) išmokos ir naudos;
6) darbo įvertinimas;
7) komunikavimą;
8) darbuotojų tobulinimas ir įsipareigojimų ugdymas.
Teigiant, kad personalo vadyba yra kaip savarankiškas dalykas, reikia suprasti, kad yra jos glaudus ryšys su kitais mokslais: psichologija, įmonių ekonomika, filosofija, etika, sociologija, politologija, teisė, darbo ir socialinė medicina, auklėjimo mokslai, religija. Jie veikai vienas kitą, todėl personalo vadybos, kaip dalyko, savarankiškumas yra labai sąlygiškas. Dažnai tie patys klausimai yra sudėtinė kitų mokslų dalis ir tai tik patvirtina personalo vadybos reikšmę.
Šis darbas susideda iš trijų dalių:
Pirmoje dalyje nagrinėjama personalo vadybos esmė, siekiama atskleisti personalo vadybos reikalingumą įmonei, personalo konkurencinį pranašumą bei vaidmenį organizacijoje.
Antroje dalyje nagrinėjamas personalo vadybos turinys. Personalo organizavimo ir personalo valdymo dalyse išskirti pagrindiniai turinio kriterijai. Išnagrinėti poreikio planavimo metodai, įgalinantys kryptingai organizuoti darbus, personalo apskaita ir statistika, darbuotojų priėmimas, adaptavimas ir atleidimas bei ugdymo sistema. Apibūdinti darbuotojų motyvacijos, valdymo, stiliaus metodai.
Paskutinė darbo

Komentarai

Paskelbtas 5 metai 9 mėnesiai prieš
Nėra nuorodų, paveikslų