Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Organizacijos gyvavimo ciklo modeliai, organizacijos kūrimosi etapas, organizacijos augimas,organizacijos brandos įtaka jos struktūrai,organizacijos išnykimo požymiai ir priežastys.

Darbas:

TURINYS

ĮVADAS 3
1. ORGANIZACIJOS GYVAVIMO CIKLO MODELIAI 5
2. ORGANIZACIJOS KŪRIMOSI ETAPAS 17
3. ORGANIZACIJOS AUGIMAS 19
3.1. Organizacijos augimas kaip vidinė plėtros savybė 19
3.1. Organizacijos augimo sukuriamos valdymo problemos 22
4. ORGANIZACIJOS BRANDOS ĮTAKA JOS STRUKTŪRAI 25
5. ORGANIZACIJOS IŠNYKIMO POŽYMIAI IR PRIEŽASTYS 26
IŠVADOS 27
LITERATŪRA 28


ĮVADAS

Grupė, kurioje yra du ar daugiau žmonių, kurie vysto veiklą kryptingai – jau yra organizacija. Mūsų aplinkoje yra daugybė organizacijų – mokyklos, įvairūs klubai, visuomenės grupės, verslo kompanijos ir verslo koncernai, ligoninės, politinės partijos, ir net religinės bendruomenės ir bažnyčios. Dėl šios priežasties sudėtinga tiksliai apibrėžti, kas tai yra organizacija apskritai. Literatūroje galima aptikti įvairių organizacijos apibrėžimų.
Organizacijos gyvavimo ciklo sąvoka tapo

fundamentalia tokiose srityse kaip organizacijų valdymas, verslo planavimas, techninių sistemų valdymas (reguliavimas), programavimas, kompiuterizuotų informacinių sistemų projektavimas ir t.t. [10;1]
Viena iš pagrindinių šiandienos organizacijų veiklos charakteristikų yra tai, kad jos susiduria su labai greitai besikeičiančia aplinka ir negali laikytis numatyto ilgalaikio veiklos modelio. Įmonės veikla ir jos veiklos modelis turi būti dinamiški.
Bendras organizacijos suvokimas jungia tokius požymius bei funkcijas:
· jei konkrečia ir tikslinga veikla užsiima bent 2 žmonės, tuomet juos jau galima vadinti organizacija;
· kai tam tikro skaičiaus žmonių veikla planingai koordinuojama, ir išryškėja visa jos visuma;
· bendra veikla būna nukreipta konkrečiam organizacijos tikslui pasiekti;
· tikslo siekimas pasitelkus darbo ir funkcijų divizijas bei atsakomybės ir valdžios hierarchijas [9, 132].
Kelių žmonių efektyviai koordinuota veikla kur kas veiksmingesnė negu atskiro individo, tačiau turi būti nustatyti konkretūs vystymosi tikslai.
Šiandieninėse Lietuvos organizacijose egzistuoja vadovavimo stiliaus tendencija, kai dauguma vadovų vis dar stengiasi koordinuoti ir kartais net griežtai kontroliuoti pačius darbuotojus, bet ne jų veiklą. Tai didelė klaida, kuri užkerta kelią tolimesnei organizacijos brandai. Norint sėkmingai išvystyti organizaciją, būtina koordinuoti bei tobulinti pačią veiklą, o ne žmones. Žmonės, suvokę veiklos tobulinimo galimybes, savo valia išsiugdys ir realizuos pokyčių siekį, kuris vėliau padidins jų profesinį potencialą.
Organizacijų sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių. Svarbiausias iš jų – vystymosi procesas, kuris garantuoja ne tik organizacijos egzistavimą, bet ir sąlygoja