Aprašymas:
Darbas:
VERSLO VADYBOS FAKULTETASTURIZMO KATEDRA
VERSLO VADYBOS DARBAS
ĮMONĖS IŠORINĖS APLINKOS ANALIZĖ
AB “ŠATRIJA”
Kaunas, 2002
Aš pasirinkau atlikti akcinės bendrovės “Šatrija” strateginę analizę. Akcinė bendrovė “Šatrija” yra siuvimo įmonė, užsiimanti drabužių ir kitų siuvinių gamyba.
Šiomis dienomis Lietuvos ekonominė būklė gerėja, nes didėja gyventojų užimtumas, didėja bendras nacionalinis produktas, infliacijos beveik nėra, o palūkanų normos stabilios.
1 Žingsnis. Tolimosios aplinkos įvertinimas.
Makroekonomika apima šias aplinkas: ekonominę, socialinę – kultūrinę, politinę – teisinę, mokslinę – technologinę ir gamtinę. Vartotojo elgesį apibūdina socialinė – kultūrinė aplinka. Ją apibūdina demografiniai rodikliai. Jų tyrimas leidžia nustyti potencialių pirkėjų (vartotojų) skaičių, jų pasiskirstymą pagal lytį, amžių,
2 Žingsnis. Vartotojų (pirkėjų derėjimosi) galios įvertinimas.
Norint sužinoti, kuri vartotojų grupė duoda didžiausias pajamas reikia įvertinti vartotojų galią. Kadangi AB “Šatrija” užsiima siuvinių gamyba jos vartotojų yra daug, bet jie smulkūs, nes perka mažais kiekiais ir dažnai, nes perkami drabužiai sudaro didelę vartotojų pirkimų dalį. Mūsų produkcijos vartotojai įvairaus amžiaus žmonės. AB “Šatrija” veiklos tikslas – gaminti aukštos kokybės gaminius, pateikti juos klientui laiku ir už geriausią kainą. Bendrovė norėdama pasiekti šį tikslą, vykdo šiuos veiklos prioritetus: profesionaliai bendrauja su klientu; užtikrina aukštą perkamų žaliavų kokybę; siekia aukštos kokybės kuo mažesniais kaštais;


Komentarai