Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Judee)

Darbas:

srityje labai įvairūs.
Vienas svarbiausių reikalavimų vadovams UAB „Ukmergės duona“ yra gebėjimas bendrauti su pavaldiniais ir juos taip paveikti (didinti motyvaciją ir pasitenkinimą darbu), kad būtų įgyvendinti organizacijai iškelti tikslai. Tai bendrovė stengiasi pasiekti gerai susipažinusi su savo pavaldiniais. Stengiamasi susipažinti su jais stebint ir analizuojant jų darbą, kaip jie vykdo jiems pavestas užduotis, kaip jie elgiasi dirbdami su kitais, kokią įtaką jiems daro kiti kolektyvo nariai. Kad vadovo ir pavaldinių bendravimas būtų produktyvesnis, pastarieji taip pat turi gerai pažinti savo vadovus.
UAB „Ukmergės duona“ priimamas į darbą žmogus turi pateikti socialinio draudimo pažymėjimą. Jame įrašoma priėmimo į darbą data, pilnas įmonės pavadinimas, įmonės draudėjos kodas. Priimamas į darbą žmogus turi būti atitinkamos kvalifikacijos, atitikti pateikiamus reikalavimus.


3.5 STRUKTŪRA

ORGANIZACIJOS

STRUKTŪRA – logiškas vadybos lygių ir grandžių, jų tarpusavio ryšių (pavaldumo ir bendravimo), vadovo kontrolės sferos ribų pavaizdavimas grafiškai suprantama forma.
Organizacijos struktūrą lemiantys veiksniai:
- veiklos pobūdis;
- gamybos ar paslaugų teikimo apimtys;
- atliekamos funkcijos ir sprendžiamų uždavinių skaičius;
- gamybos ar paslaugų teikimo technologija;
- darbo pasidalijimo ir specializacijos lygis;
- vadybos organizacinis lygis.

UAB „Ukmergės duona“ struktūros tipas yra funkcinis, kur žmonės skirtingose pakopose atlieka skirtingas funkcijas.
UAB „Ukmergės duona“ struktūra – veiksminga, kadangi visiems struktūroje nurodytiems padaliniams ir pareigoms yra parengti padalinių ir pareiginiai nuostatai. Šie nuostatai yra pagrindinis dokumentas, kuriuo remiantis skirstomas darbas vykdytojams, atliekamas jo vertinimas.


3.6 VIDAUS KINTAMŲJŲ SĄRYŠINGUMAS

Visi UAB „Ukmergės duona“ vidaus kintamieji yra vienas su kitu susiję, daugiau ar mažiau vienas kitą sąlygoja.

Bendrovės tikslai kitiems vidaus kintamiesiems iškelia tam tikrus klausimus:
- Kokius uždavinius reikės spręsti?
- Kokia technologija priimtiniausia?
- Ar parinkti darbuotojai pajėgūs įgyvendinti tikslus, o suprojektuo-ta organizacinė struktūra ar bus pakankamai lanksti ir veiksminga?

Uždaviniai kelia konkrečius reikalavimus pasirinktai technologijai, konkrečioms funkcijoms ir darbuotojų kvalifikacijai. Darbuotojai privalo būti struktūrizuoti ne bet kaip, o taip, kaip to reikalauja organizacijos tikslai ir darbuotojų vykdomos funkcijos bei pareigos. Vidaus kintamųjų reikšmės bei sąryšingumo suvokimas ir teisingas nustatymas turi lemiamos reikšmės organizacijos