transportavimo imones steigimas

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

įmonė)
3. nuosavybės (privati įmonė, priklausanti akcininkams)
4. dydžio (vidutinė įmonė)
įmonės strategijos esmę plačiau atskleidžia tokie momentai:
1. strategija turi tam tikrame konkretizacijos lygyje apibrėžtą
tikslinę orientaciją. Mūsų atveju orientuojamasi į tikslą, kuris
yra dirbti kuo pelningiau ir plėsti savo verslą.
2. neatsiejama strategijos dalis yra veiksmai ir priemonės jiems
įgyvendinti. Šią dalį mūsų įmonėje sudaro įvairios priemonės,
kuriomis mes siekiame įgyvendinti mūsų pagrindinius tikslus. Tai
ne tik įvairūs įmonės tarybos sprendimai dėl įmonės veiklos ir
jos krypties bei plėtimosi, bet ir įvairūs tyrimai, kurie padeda
aiškiau suprasti vartotojų poreikius bei galimybes naudotis mūsų
paslaugomis, o taip pat ir konkurentų veiklos analizė bei

įvertinimas.
3. strategija susiejama su tam tikru vidutinės trukmės
perspektyviniu laiko periodu. Kadangi mano įmonė dar yra gana
jauna, tai šis laikotarpis da gana trumpas (3 metai).
Pagrindiuniu strategijos tikslu yra įsitvirtinimas rinkoje.
4. strategija formuojama atsižvelgiant į organizacijos išteklių
potencialą, kuris lemia įmonės silpnybes ir stiprybes.
Pagrindinius mūsų įmonės išteklius sudaro investicijos į naujų
krovininių automobilių prikimą, kuriais galima būtų naudotis be
didelių sąnaudų. Kadangi įmonė dar nėra ilgai dirbanti, tai ir
technika, kurią naudojame yra senesnė, negu mes norėtume. Bet ir
toliau sėkmingai vystantis verslui, galima bus daugiau
investuoti.
5. strategija kuriama atsižvelgiant į organizacijos išorinės
aplinkos situaciją, kuri lemia ir organizacijos galimybes bei
grėsmes jai. Prieš pradedant vestis transportavimo paslaugų
teikimu, mes įvertinom galimybes konkuruoti ir plėstis krovinių
transportavimo rinkoje. Kadangi kiekvienais metais pgaminamos ir
parduodamos produkcijos apimtis įvairiose ūkio šakose vis didėja,
tai mūsų teikiamų paslaugų reikia vis daugiau ir daugiau.
Įvertinę šį faktorių bei galimybę konkuruoti su oponentais, esame
nusiteikę optimistiškai.
6. strategija yra tuo efektyvesnė, kuo didesnį indėlį įneša į
pridėtinės vertės kūrimą organizacijoje. Kadangi mes jokios
produkcijos negaminame, o tik ją