Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

teikiamas prioritetas gali būti naudingas organizacijoms.
Ištekliais pagrįstos strategijos teorijos remiasi prielaida, kad pagrindinis organizacijos konkurencingumą lemiantis veiksnys yra išteklinis potencialas. Kartu vyraujantis strategijos tikslas yra išteklinio potencialo didinimas. Ekonominiu požiūriu aišku, kad išteklinio potencialo plėtojimas sukuria bazę didinti pelningumą ir kartu šios teorijos nepaneigia pelningumo svarbos. Teorijos skiriasi viena nuo kitos pagal tai, kuri išteklių sudedamoji dalis akcentuojama jose kaip svarbiausia strategijos kūrimui. Vienos teorijos prioritetą teikia operacijų ištekliams ir visuotiniam kokybės valdymui, kitos — baziniams ištekliams ir bazinėms kompetencijoms.
Socialinės ir kultūrinės strategijos teorijos remiasi prielaida, kad pradiniu organizacijos strategijos kūrimo momentu svarbiausiais reikia laikyti socialinius ir kultūrinius veiksnius ir vertybes. Šios teorijos buvo

išplėtotos palyginti neseniai, įvertinant tai, kad kiekviena organizacija yra bendros socialinės ir kultūrinės sistemos elementas. Ši sistema turi įtakos priimti organizacijoje sprendimus, o kartu ir jos strategijai. Iškyla reikmė atsižvelgti į platesnę parametrų ir vertybių visumą, kuri valdo organizacijos tikslinę orientaciją ir jos strateginius sprendimus. Kai kurių šalių, pavyzdžiui, Japonijos, visuomeninei struktūrai labiau priimtinos socialinės ir kultūrinės strategijos teorijos negu pelno didinimu paremtos teorijos, kurios labiau tinka JAV arba kai kurių Vakarų Europos šalių visuomenės struktūrai. Tačiau socialiniai ir kultūriniai veiksniai, kad ir kokie jie būtų svarbus, nėra vieninteliai, veikiantys organizacijos strategiją. Strategijai didelę įtaką turi organizacijos dydis, nes mažos organizacijos kuria iš esmės skirtingas strategijas, palyginti su stambių multinacionalinių kompanijų strategijomis. Kuriant strategiją, reikia įvertinti kompanijos akcininkų interesą didinti įmonės pelningumą ir kartu akcininkams atitenkančią pelno dalį. Todėl aptariamos teorijos nepaneigia pelningumo ir išteklių potencialo svarbos strategijoje.
Nustatytinė strateginio valdymo metodologija turi daug pranašumų, tarp kurių kaip svarbiausi minėtini šie:
v nustatytinė strategija kompleksiškai apima visą organizaciją ir jos svarbiausias problemas. Organizacijos veiklai būdinga plati įvairovė ir kiekviena veiklos sritis pasiekia tam tikrą efektą. Strategijoje kompleksiškai apimant visa organizaciją, gaunamas visuminis efektas yra didesnis už atskirų veiklos sričių efektų sumą. Šis papildomas efektas, kai bendrasis rezultatas viršija dalinių rezultatų surną, yra vadinamas sinergijos efektu;
v nustatytinė

Komentarai

Paskelbtas 8 metai 1 mėnuo prieš
blet puse darbo tik tera... nera projektines dalies ir analitine iki vidines org, analizes kuri nebeapima finasnisnes dalies seip jau strategija apie lietuvos kariuomene cituoju " informacinių technologijų panaudojimą kariuomenės valdyme, t.y. apie kovinio valdymo tobulinimo perspektyvas Lietuvos kariuomenėje" koks gali buti startegijos kurimas karuomeneje kai startegija yra nuleista ? vistiek is auksciau???? jei manot kad galesit pasinaudoti kuom nors tai tik teroija turbut nes visa kita nelabai tiks kokiam UAB...

Paskelbtas 8 metai 1 mėnuo prieš
Nu visiska nesamone, vel nera pabaigos (puses darbo), kaip ir kituose 5 mano parsisustuose darbuose. Cia kursinis? Nebent referatas. O apimtis teksto 18 lapu.