Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

gaminius įmonėje kuria vadovas. Vadovas yra ir įmonės vienintelis akcininkas. Įmonė yra nedidelė, priklausomai nuo užsakymo kiekio ir sezoniškumo darbuotojų kiekis svyruoja apie 20 žmonių. Mažas konkurentų ratas mūsų šalyje, leidžia įmonei plėsti rinką, būtent tokių dirbinių gamyboje. Vieni iš stipriausių konkurentų gamina analogiškus dirbinius, tačiau jų dirbiniai yra gaminami pagal tam tikrus šablonus, kopijuojamos idėjos ir produktams trūksta originalumo. Yra įmonių gaminančių dirbinius, juos montuojančių, tačiau jos dirba kitomis medžiagomis ir naudoja kitokias gamybos technologijas. Įmonė turi gerai parengtą gamybos technologiją. Apžvelgiant Europos šalis, tai analogiškų ar panašių dirbinių gamyboje išsiskiria tik kelios įmonės, esančios Prancūzijoje ir Vokietijoje. Todėl įmonė kol kas turi neišnaudotą rinką.
Kokybės valdymo sistemos įdiegimas įmonei yra per brangus, todėl įmonės vadovas

išgirdęs terminą „kokybė“ mano, kad kokybės tobulinimo klausimas jam visiškai aiškus ir nėra ko gaišti laiko ir, dar leisti pinigus, kad šioje srityje sužinotų ką nors naujo. Bet sužinoti reikia ne „ką nors naujo“ apie šiuolaikinius pasaulyje vartojamus nuolat gerinamus bet kurios veiklos kokybės tobulinimo metodus, o apie šioje srityje įvykusią ir tebevykstančią XX amžiaus kokybės vadybos revoliuciją.


6.2 UAB „XXX„ SĖKMĖS KAŠTAI

Panagrinėsime kokie sėkmės kaštai susidaro įmonėje ir kaip jie vertinami.
Įmonė gamina gaminius pagal individualius užsakymus tiek kitoms įmonėms tiek fiziniams asmenims. Daugiausiai užsakovai yra fiziniai asmenys. Stengiamasi įtikti kiekvienam užsakovui, bet ne visada tai pavyksta, tada iškyla užsakovų mokumo problemos.
Išnagrinėjus Lietuvos rinką, įmonė konkurentų turi nedaug ir tie kiti užsiima kopijavimu. Įmonė visą technologinį procesą kuria pati.
Įmonė dirba su pastoviais tiekėjais, kadangi Lietuvos rinka nėra didelė, tai tiekėjų pasirinkimas nėra didelis.
Didžiausios įmonės problemos, yra gamyboje. Kadangi įmonei trūksta kvalifikuoto personalo, gamybiniai procesai, vyksta neprognozuojamai. Kadangi beveik neskiriami pinigai žmonių kvalifikacijai kelti, pakankamoms darbų saugos priemonėms, nėra jokių skatinimo priemonių, visa tai paskui atsiliepia vidiniams nuostolių kaštams.
Galima būtų teigti, jog įmonė iš viso nepatiria išlaidų prevencijos kaštams.
Įvertinimo kaštai įmonėje taip pat beveik neegzistuoja.
Įmonė gamina pavienius gaminius, serijinė gamyba nevyksta, gal būt todėl prevenciniai ir įvertinimo kaštai kiekvieną kartą turi būti aptariami atskirai.


6.3 UAB „xxx „ NESĖKMĖS KAŠTAI

Panagrinėsime UAB