Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

geras kolektyvas yra labai
svarbus jam. Trečiojoje vietoje yra darbo turinys, taigi tipinis
žmogeliukas kaip ir vidutinis didelį dėmesį skiria tam, kad jo darbas būtų
nerutiniškas, įvairiapusis ir įdomus. Skirtingai nuo vidutinio žmogeliuko,
tipinis darbas gali būti ir atsakingas, taigi įdomus darbas yra susijęs su
atsakingumu, šis darbuotojas netoks tingus. Pasiekimų motyvas yra žemesnis
už vidutinio žmogeliuko, taigi dirbant atsakingą ir įdomų darbą aukšti
pasiekimai nėra svarbūs, taigi šio žmogaus aspiracijų lygis yra labai
žemas, tą atspindi ir žemas (vėlgi žemiausias) karjeros galimybių motyvas.
Žemesnis nei darbo pasiekimų motyvas yra finansinis motyvas, taigi
skirtingai nuo vidutinio žmogaus šiam žmogui yra daug svarbesnių dalykų nei
pinigai, nors altruistas jis nėra, kadangi dėkingumas yra dar žemesnio
lygio.
Taigi tipinio darbuotojo modelis yra panašus į

vidutinį žmogų. Jis
vėlgi yra ekstravertas, kuriam svarbiau yra geri santykiai su vadovu bei
bendradarbiais nei karjera, atsakingas darbas turi būti įdomus, garai
apmokamas, be to už pasiekimus tikisi sulaukti pripažinimo.
Taigi darbo pradžioje iškelta hipotezė pasitvirtino dalinai, tarp
vidutinio ir tipinio žmogaus yra ganėtinai stiprus motyvacijos skirtumas,
tačiau antra dalis dėl motyvatorių pilnai pasitvirtino.

LITERATŪROS SĄRAŠAS

,,Administravimo principai”, KTU, Eugenijus Bagdonas, Liudmila
Bagdonienė, 2000
„Statistika ir jos taikymai“ 1 – ma dalis, Vydas Čkanavičius,
Gediminas Murauskas, TEV Vilnius 2000
„Statistika“, Romualdas Valkauskas, Vilniaus vadybos kolegija, Vilnius 2002


PRIEDAS

Anketos pavyzdys.
-----------------------
[pic]

Šias penkias poreikių grupes autorius sudėliojo į įžymiąją poreikių
hierarchijos piramidę. Pagrindinis šios piramidės principas – tik tuomet,
kai yra patenkinami žemesnio lygio poreikiai, kyla skatulys tenkinti
aukštesnio lygio poreikius. Piramidės apačioje yra fiziologiniai poreikiai,
pavyzdžiui maisto, vandens ar kt. Tik tuomet kai šie poreikiai patenkinami,
kyla poreikis jaustis saugiu, veikti nepavojingoje aplinkoje: noras turėti
pastovų


Atleidimas

Priėmimas

Vadovavimo stilius

Struktūra ir hierarchiniai santykiai

Kompetencijos ugdymas


Veikla


Darbuotojų veiklos ciklas ir darbo motyvacija.

Karjeros sistema

Vizijos bendrumas ir santarvė