Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

rinką.
Sekantis etapas – marketingo strategijos įgyvendinimas. Tai yra procesas, kuriuo metu strategija ir planai yra paverčiami konkrečiais marketingo veiksmais siekiant strateginių marketingo tikslų. Pasak autorės įgyvendinimo procesas yra gana sudėtingas.
Galu gale, įgyvendinus visus minėtus etapus, yra būtina nuolat vykdyti marketingo kontrolę, kadangi marketingo strategijos ir programos gali greitai pasenti, todėl kiekviena įmonė turi periodiškai įvertinti jos bendrą požiūrį į rinką. Kaip pagrindinė tokios strateginės kontrolės priemonė yra įvardijamas marketingo auditas.


Kaip matyti iš pateiktų marketingo strateginio planavimo proceso pavyzdžių, skirtingi autoriai pateikia įvairias strateginių marketingo sprendimų priėmimo schemas, išskirdami skirtingus sprendimo etapus. Tačiau apibendrinus pateiktus pavyzdžius, galima išskirti kelis bendrus stambesnius marketingo strateginio planavimo etapus. Tai:
 Strategijos

situacijos analizė;
 Strateginių tikslų nustatymas;
 Produkto/rinkos pozicionavimas;
 Alternatyvių strategijų analizė;
 Pasirinktos strategijos įvertinimas ir įgyvendinimas;
 Patikrinimas ir kontrolė.


1.3. Alterantyvių strategijų pasirinkimas
Strategijos pasirinkimui turi įtakos vidiniai ir išoriniai veiksniai [M. Kraučionienė ir kt., 2005]:


11 pav. Strategijos pasirinkimą įtakojantys veiksniai
R. Virvilaitė (R. Virvilaitė, 1997) siūlo įmonėms pasirinkti iš trijų vystymosi strategijų:
• intensyvaus;
• integruoto;
• diversifikuoto.
Intensyvusis vystymasis galimas tik tada, kai įmonė nėra visiškai išnaudojusi prekių galimybių ir įsisavintų rinkų. Šiuo atveju įmonė gali pasirinkti iš trijų galimų veiklos krypčių (12 Pav.):

12 pav. Intensyvaus vystymosi veiklos kryptys

Integruotas vystymasis reiškiasi tada, kai įmonė gali kontroliuoti prekių pateikimo dalyvių veiklą, įveikti konkurentus. Vertikalioji integracija reiškiasi tada, kai įmonė pritraukia tarpininkus arba labiau juos kontroliuoja. Horizontalioji integracija reiškiasi tada, kai įmonė įsigyja kai kurias konkuruojančias įmones arba labiau jas kontroliuoja.
Diversifikuoto vystymosi skiriamos trys rūšys (13 Pav.):


13 pav. Diversifikuoto vystymosi rūšys

Koncentrinė diversifikacija. Įmonė stengiasi padidinti savo prekių asortimentą agamindama naujas prekes, produktus.
Horizontali diversifikacija. Įmonė bando išplėsti asortimentą įtraukdama į jį panašias savo prekes.
Daugiašalė diversifikacija. Įmonė stengiasi išplėsti prekių asortimentą potencialiems vartotojams.
E. Gečienė [E. Gečienė, 2004] išskiria sekančias marketingo strategijas:
a. nauja prekė;
b. tikslinė