Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

laiku, pasiekti užsibrėžti tikslai ir
tai padaryta efektyviausiu būdu.
Aišku, kuriant įmonę visais reikalais rūpinsis vadovas, tačiau veiklai
įsibėgėjus bus būtina darbus paskirstyti, kad būtų išvengta nesusipratimų
ir greičiau pasiektas norimas rezultatas. Būtina susidaryti aiškų vaizdą,
kaip atrodys įmonės valdymas ir pagal tai parinkti jai tinkamą valdymo
struktūrą. Mūsų atveju, pasirinksime funkcinę valdymo struktūrą. Kadangi
čia dirba nedaug darbuotojų, nuolat palaikomas tiesioginis ryšys taip
efektyvinama kontrolė ir gaunama tiesioginė tiksli informacija tiesiai iš
darbuotojų. Tai yra privalumas, kadangi informacijai tekant per kelis
žmones tarkim, darbuotojas – darbų kontrolierius – sekretorė – direktorius,
dalis informacijos nuteka arba ji pakinta tuo sąlygodama neteisingų
sprendimų priėmimą. Įmonėje dirba nedaug darbuotojų, bet tai pakankamas
skaičius žmonių vykdyti pilnavertę įmonės veiklą.

Geriausias stilius vadovauti mažai įmonei yra demokratinis,
darbuotojai turi veikti kaip komanda ir gauti rezultatai – tai visos
komandos nuopelnas. Vadovas turi suprasti, kad darbuotojas yra toks pat
žmogus kaip ir jis, tačiau jis turi savo nuomonę ir ne visada gali vadovo
pavestų užduočių atlikti taip, kaip tai padarytų jis pats. Darbininkai
turėtų suprasti, jei ką padaro neteisingai, vadovas turi teisę juos
perspėti ar bausti, nes kontrolė yra neišvengiamas dalykas. Įmonėje bus
remiamasi vienu iš vadovavimo modelių – delegavimu. Tai priimtiniausias
variantas, nes yra suinteresuotumas, kad įmonėje dirbtų savarankiški, savo
darbą išmanantys darbuotojai, o tai nulems atsakomybės paskirstymas, kuriuo
yra pagrįstas delegavimas. Darbuotoją priimant į darbą yra su juo
bendraujama, stengiamasi pažinti, išsiaiškinti jo sugebėjimus, kad būtų
galima žinoti ko iš jo reikalauti ateityje. Taip darbdavys skirdamas darbą
priimančiajam supažindina su laukiamais jo darbo rezultatais, prisiimama
atsakomybe, kokias galimybes ir laisvę jis turės vykdydamas užduotis.


8. RIZIKA


Kiekvienam versle egzistuoja galimybė tiek gauti pelną, tiek patirti
nuostolį. Nėra verslo be rizikos. Todėl reikia būtinai numatyti ne tik
rizikos veiksnius, bet ir tai, kokių priemonių reikia imtis rizikai
sumažinti.
Riziką galima apibrėžti kaip pelno gavimo neapibrėžtumą.
Vienas pagrindinių rizikos faktorių yra naujų konkurentų atsiradimas
ir jų veiksmų neapibrėžtumas. Siekiant sumažinti riziką, įmonė stengsis
išlaikyti firmos gerą vardą ir stipriai įsitvirtinti vietinėje rinkoje.
Dar vienas rizikos faktorių yra paslaugų paklausos sumažėjimas
(rinkos neapibrėžtumas).