Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

portfolio galimybes Abejoja
Tikslinė atranka Tikslina prioritetą segmentams Įvertina esamą strategiją Įvertina esamą strategiją Ekstensyviai tikslina segmentus Tikslinimo pastanhgos
Marketingo programos pozicionavimas Nustato programos prioritetus Įvertina esamos pozicijos efektyvumą Išryškina pranašumus Įvertina efektyvumą ir integracijos galimybes Įvertina kaštų efektyvumą
Efektyvumo didinimas Delsia Siekia Siekia Siekia Atsižvelgia, svarsto
Organizacinis sumanymas Nustato Nustato Nustato Atsižvelgia, svarsto Nustato
Pranašumo panaudojimas Patraukli galimybė Patraukli galimybė Patraukli galimybė Patraukli galimybė Netinka
Strateginė sąjunga Abejoja Įvertina ateities pavojus Atsižvelgia, svarsto Atsižvelgia, svarsto Siekia
Išėjimo strategija Netinka Įvertina ateities pavojus Abejoja Netinka Siekia


Situacijos matrica parodo, kur yra strateginis atitikimas, o kur jo nėra. Tada strateginis pasirinkimas įvertinamas nustatant

jų santykinį patrauklumą. Šiam tikslui gali būti naudojami keli atrankiniai kriterijai.
Kiekviena strategija susijusi su tam tikra rizika . Todėl reikia nustatyti, kokia tikimybė, kad strategija duos teigiamus rezultatus. Svarbi įvertinimo dalis yra potencialaus poveikio darbui nustatymas. Jeigu strategija neduos rezultatų, ji nebus sėkminga. Jeigu strategija nepasiseka, kaip įvertinti pardavimus? Pasirinktos strategijos turi būti įvertintos apskaičiuojant kaštus bei pelną.
Penktame etape, parinkus strategiją ir ją įvertinus, pereinama prie įgyvendinimo. Kelios pasirinktos strategijos gali žadėti panašius rezultatus ir tuo pat metu gali skirtis sumanymo sudėtingumu ir įgyvendinimu. Gali būti sudėtinga rasti rinkos segmentus, koordinuoti įmonės veiklos ir marketingo funkcijas arba nustatyti tinkamą pozicionuojamų komponentų, kombinaciją pateikimo kanalų pokyčius ir kitus strateginius veiksnius.
Pasirenkant marketingo strategiją, būtina įvertinti verslo aplinką. Strategijos, kurios gali būti pritaikomos besikeičiančioms sąlygoms, yra geriausios iš visų alternatyvų.
Šeštame etape Įvertinamas atliktas darbas. Pirma, turi būti įvertinta strategija, kuri davė laukiamą efektą. Antra, reikia nustatyti ar įmonė galėjo sėkmingai įgyvendinti strategiją.
Įvertinus, kaip įgyvendinta marketingo strategija, būtina nustatyti nesėkmių priežastis ir išsiaiškinti, kodėl nebuvo pašalintos atsiradusios kliūtys. Šios išvados bus naudingos ateityje planuojant įmonės veiklą.
3. ĮMONIŲ VEIKLOS STRATEGINIS PLANAVIMAS
Prieš pradedant gilintis į įmonių veiklos strateginio planavimo aspektus, pirmiausia reikia atsakyti į klausimą, kas yra planavimas? Kaip teigia Ackoff’as, “planavimas yra geidžiamos ateities