Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

specifikos, įmonės tikslų, finansinių galimybių ir paskirstymo sistemos, prekės gyvavimo ciklo;
 dažniausiai rėmimo biudžetas skaičiuojamas pagal turimas lėšas arba procentais nuo pardavimo sumos


“4 P” priimti sprendimai gali būti laikomi strateginiais, nes jie apsprendžia ilgalaikės įmonės veiklos perspektyvas ir nustato bendros strategijos realizavimui būtinas priemones. Marketingo komplekso elementus detalizuojantys strateginiai marketingo sprendimai apibendrinti 3.1 lentelėje.
Pagrindinės alternatyvos apima:
 marketingo komplekso elemente “prekė”: strateginius sprendimus asortimento, kokybės, prekių vardų naudojimo klausimais;
 marketingo komplekso elemente “kaina “: strateginius sprendimus naujų prekių kainų, nuolaidų taikymo, mokėjimo sąlygų klausimais;
 marketingo komplekso elemente “paskirstymas” ar “pateikimas”: strateginius sprendimus

paskirstymo intensyvumo ( išskirtinio, atrankinio, intensyvaus paskirstymo strategijios), paskirstymo sistemos kontrolės ( sistemos nuosavybės ir kontrolės būdų) klausimais;
 marketingo komplekso elemente “paskirstymas” ar “pateikimas”: strateginius sprendimus paskirstymo intensyvumo ( išskirtinio, atrankinio, intensyvaus paskirstymo strategijios), paskirstymo sistemos kontrolės ( sistemos nuosavybės ir kontrolės būdų) klausimais;
 marketingo komplekso elemente “rėmimas”: sprendimus pasirenkant bendrą rėmimo strategiją, strateginius sprendimus biudžeto paskirstymo, atskirų rėmimo veiksmų lyginamosios reikšmės klausimais.

4. ĮMONIŲ POZICIJOS RINKOJE

Kiekviena įmonė turi sukurti savą marketingo strategiją, atsižvelgdama į konkurentų strategijas, prekės gyvavimo ciklo pasikeitimus, įvairias galimybes ir pavojus.
Kiekvienoje rinkoje konkurentų strategija skiriasi. Vienos įmonės išsiplėtoja, kitos lieka mažos. Vienos įmonės tampa lyderėmis, o kitos – jų pasekėjoms. Kiekvienu atveju šios įmonės užima atitinkamą poziciją rinkoje ir yra įmonių lyderių konkurentės.
Įmonių klasifikavimas pagal poziciją rinkoje ir savybės pateiktos 4.1 lentelėje


4.1 lentelė
Įmonių klasifikavimas pagal poziciją rinkoje ( Sudaryta autorės )

ĮMONIŲ UŽIMAMA POZICIJA RINKOJE JŲ SAVYBĖS
ĮMONĖS LYDERĖS Didelis prekių pardavimo mąstas, valdo didžiausią rinkos dalį.
ĮMONĖS ČELENDŽERĖS Metusios įšūkį lyderėms; jos dirba sunkiai, siekdamos pagerinti poziciją rinkoje.
ĮMONĖS SPECIALISTĖS Rinkos pesekėjos, jos siekia išlaikyti esamas pozicijas rinkoje ir apsisaugoti nuo įmonių lyderių.
ĮMONĖS IMITATORĖS Rinkos elgetos, jos užima rinkos segmentus, kurių nedomina įmonės