Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Vadybos kursinis

Darbas:

TURINYS

Įvadas 5
I. Kolektyvinis valdymas ir jo esmė, bei partnerystės principai 7
1.1. Personalo vieta ir vaidmuo šiuo1aikinių organizacijų valdyme 7
1.2. Požiūrio į personalą kitimas valdymo teorijų raidoje. 9
1.2.1. Iki mokslinis valdymas - beteisio žmogaus koncepcija 9
1.2.2. Klasikinė valdymo teorija - ekonominio žmogaus koncepcija 10
1.2.3 Žmogiškųjų santykių teorija - socialinio žmogaus koncepcija 11
1.2.4. Šiuolaikinės valdymo teorijos - harmonizuoto žmogaus koncepcija 12
1.3. Kolektyvinio valdymo esmė ir turinys. 13
l.3.1. Kolektyvinio valdymo sąvoka 13
1.3.2. Kolektyvinio valdymo turinys 14
1.4. Kolektyvinio valdymo principai. 17
1.4.1. Kolektyvinio valdymo principų apžvalga. 17
1.4.2. Partnerystės principas. 18
1.4.3. Darbuotojų potencialo atskleidimo ir ugdymo principas 20
1.4.4. Sprendimų priėmimo delegavimo principas. 21
1.4.5. Visapusiško pasikeitimo informacija principas 22
1.4.6. Organizacijos

vertybių sistemos sukūrimo principas 23
1.4.7. Kolektyvinio valdymo apibrėžimas 24
1.4.8. Galimi kolektyvinio valdymo pritaikymo trūkumai 25
II. Planavimo ypatumai įmonės valdyme. 27
2.1. Planavimo ypatumai kolektyviniame valdyme 27
2.1.1. Planavimo esmė ir pagrindiniai etapai 27
2.l.2. Organizacijos ir individualių tikslų derinimas 28
2.1.3. Tikslų nustatymas 29
2.1.4. Bendros organizacijos veiklos planavimas 31
2.l.5. Individualios darbuotojų veiklos planavimas 32
2.2. Organizavimo ypatumai kolektyviniame valdyme 34
2.2.1. Grupinio darbo organizavimas. 35
2.2.1.l. Grupinio darbo taikymo būtinumas. 35
2.2.1.2. Grupinio darbo organizavimo formos 36
2.2.1.3. Efektyvaus grupinio darbo sąlygos 37
2.2.1.4. Grupinio darbo trūkumai 38
2.3. Sprendimų priėmimo ypatumai kolektyviniame valdyme. 39
2.4. Kontrolės ypatumai kolektyviniame valdyme. 39
2.4.1. Kontrolės ypatumai organizacijos lygmenyje 39
2.4.2. Kontrolės ypatumai grupės lygmenyje. 40
2.4.3. Kontrolės ypatumai individo lygmenyje. 40
III. Grupinio darbo organizavimas, organizavimo formos, sąlygos ir trūkumai. 42
3.1. Grupinio darbo organizavimas 42
3.1.1. Grupinio darbo taikymo būtinumas 42
3.1.2. Grupinio darbo organizavimo formos 43
3.1.3. Efektyvaus grupinio darbo sąlygos 46
3.1.4. Grupinio darbo trūkumai 47
IV. Kontrolės ypatumai kolektyviniame valdyme. 49
Išvados 52
Literatūra 54


Įvadas

Kiekvieną kartą, kai norime gauti darbą kokioje tai įmonėje, kreipiamės į jos vadovą; iškilo kokių nors neaiškumų ar nesklandumų – einame pas vadovą; reikia atstovauti įmonei, dalyvauti kokiuose nors posėdžiuose, pasitarimuose – kviečiame vadovą; reikia priimti kokius tai sprendimus - čia taip pat iškyla vadovas ir