Aprašymas:
Turinys.....................................................................................................................2 Įvadas ......................................................................................................................3 1. Sprendimų priėmimo prigimtis ir reikšmė..........................................................4 1.1 Valdymo funkcijai būdingi tipiniai sprendimai................................................4 1.2 Pagrindinis racionalus sprendimo priėmimo procesas susideda........................4 2. Sprendimų priėmimas.........................................................................................7 3. Sprendimų tipai...................................................................................................8 3.1 Kompromisai......................................................................................................9 3.2 Rizika.................................................................................................................9 4. Sprendimai ir jų vieta valdymo procese..............................................................9 5. Sprendimo priėmimo etapai...............................................................................11 6. Formalūs sprendimo priėmimo būdai...............................................................13 7. Išvados...............................................................................................................14 8. Literatūra……………………………………………………………………...15Darbas:
ĮVADASSprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Dar daugiau – tai vienas esminių, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas priimti valdymo sprendimus žymia dalimi nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymą.
Darbas organizacijose kas dieną reikalauja priimti sprendimus. Kai kurie jų turi būti priimti individualiai, kai kurie kolektyve. Individualius sprendimus dažniausia turi priimti tie žmonės, kuriuos tai daryti įpareigoja oficialios pareigos organizacijoje, tam tikra padėtis hierarchijoje.
Smarkiai besikeičiančiame pasaulyje mažai kas lieka nepakitę ilgesnį laiką. Tad ir valdymo specialistų darbe dažnai tenka susidurti su neapibrėžtumu, kai neaišku, kaip ir kada pasikeis esama situacija, kokios bus šiandienos sprendimo pasekmės rytoj ar kitais metais. Tačiau net ir tokiomis akivaizdžiai nepalankiomis sąlygomis reikia priiminėti įvairaus
Kuriant naują įmonę ar ruošiantis gaminti naujus, rinkos poreikius atitinkančius gaminius, pirmiausia reikia išmokti šį procesą valdyti.
Suvokdami savo atsakomybę prieš kolegas ir visą organizaciją, sprendimus priimantys asmenys stengiasi, kad neapibrėžtumas kuo mažiau įtakotų jų sprendimų efektyvumą, ir kad sprendimai kuo geriau atitiktų organizacijos tikslus.
Darbo tikslas - išsaiškinti kokią svarbą užima sprendimų priėmimas.
Darbo uždaviniai:
apžvelgti sprendimų priėmimo prigimtį ir reikšmę
apžvelgti iš ko susideda pagrindinis racionalus sprendimų priėmimo procesas
apžvelgti kokie yra sprendimų tipai
apžvelgti sprendimus ir jų vietą valdymo procese
apžvelgti kokie yra sprendimų priėmimo procesų etapai
1. Sprendimų priėmimo prigimtis ir reikšmė
Sprendimus mes priimame ne sistemingai nors valdytojų sprendimai taip pat ne sistemingi. Atsakomybė už svarbų organizacijų sprendimų priėmimą sunki našta ypač aštriai pasireiškianti aukščiausio valdymo lygyje. Vadovas negali priimti sprendimo neapgalvotai, tam reikia žinių. Atskirai paėmus sprendimo priėmimo procese vadovas vaidina keturis vaidmenis:
1) entraprenerio;
2) specialisto, kuris reguliuoja įvairius sutrikimus darbe;
3) išteklių skirstytojo;
4) kompromiso specialisto.
1.1 Kiekvienai valdymo funkcijai taip pat būdingi tam tikri tipiniai sprendimai:
1) planavimo stadijos procese;
2) veiklos organizavimas;
3) motyvavimas;
4) kontrolė;
Svarbūs sprendimų priėmimo proceso elementai yra žmonių santykiai ir laikas.priimant sprendimus labai svarbūs kitų sprendėjų sprendimai. Sprendimo priėmimas susieja organizacijos dabartį su ateitimi.
1.2 Pagrindinis racionalus
Komentarai