Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Verslo organizavimo sėkmė priklauso nuo verslininko priimtų sprendimų teisingumo. Labai svarbu busimame versle geras valdymas. Norint versle išvengti nepalankių rizikos pasekmių, būtina sugebėti operatryviai vertinti tiek įmonės vidaus, tiek išorės aplinkos tendencijų poveikį. Priemonė, leidžianti naujas verslo idėjas bei valdyti pokyčius yra verslo planas. Verso planas – tai dokumentas kurieme pateikiama verslo sumanymo esmė, verslo esamoji padėtis, numatomi įvairus poreikiai ir šaltiniai, tims poreikiamas padengti bei laukiami rezultatai. Šioje įmonėje valdymo strutūra bus linijinė. Šioje struktūroje aiškiai išreikštas vienvaldiškumo principas, atsakomybės pasiskirstymas atskiriems hierarchijos lygiams.

Darbas:

Turinys

Įžanga 3
1. Valdymo objekto charekteristikos
4
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas 5
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų chierachijoje 6
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas 7
Valdymo prencipai 7
Valdymo metodai 8
Valdymo stilius 8
Organizacinė valdymo stuktūra 8
5. Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas 10
6. Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio prenašumo nustatymas 11
7. Įmonės potencialo įvertinimas 12
8. Įmonės financinio pajėgumo įvertinimas 13
9. Marketingo strategijų alternatyvos ir jų atranka 14
10. Prekės pateikimo vartotojui sprendimai 15
11. Prekės kainos ir pardavimo masto nustatymas 16
12. Prekės rėmimo rinkoje sprendimai 18
Išvados 19
ĮŽANGA


Verslo organizavimo sėkmė priklauso nuo verslininko priimtų sprendimų teisingumo. Labai svarbu busimame versle geras valdymas. Norint versle išvengti

nepalankių rizikos pasekmių, būtina sugebėti operatryviai vertinti tiek įmonės vidaus, tiek išorės aplinkos tendencijų poveikį. Priemonė, leidžianti naujas verslo idėjas bei valdyti pokyčius yra verslo planas.
Verso planas – tai dokumentas kurieme pateikiama verslo sumanymo esmė, verslo esamoji padėtis, numatomi įvairus poreikiai ir šaltiniai, tims poreikiamas padengti bei laukiami rezultatai.
Šioje įmonėje valdymo strutūra bus linijinė. Šioje struktūroje aiškiai išreikštas vienvaldiškumo principas, atsakomybės pasiskirstymas atskiriems hierarchijos lygiams.
DARBO UŽDAVINIAI (TURINYS):
1. Valdymo objekto charakteristika
2. Valdymo filosofijos, vizijos, misijos numatymas
3. Pagrindinio valdymo tikslo išskyrimas tikslų hierarchijoje
4. Įmonės tipo ir valdymo sistemos parinkimas
5. Makroaplinkos analizė ir aplinkos stabilumo nustatymas
6. Mikroaplinkos analizė ir konkurencinio pranašumo nustatymas
7. Įmonės potencialo įvertinimas
8. Įmonės finansinio pajėgumo įvertinimas
9. Marketingo strategijų alternatyvos ir jų atranka
10. Prekės pateikimo vartotojui sprendimai
11. Prekės kainos ir pardavimų masto nustatymas
12. Prekės rėmimo rinkoje sprendimai

1. Valdymo objekto charakteristika


Verslo rūšis – programinės įrangos – verslo procesų valdymo ir apskaitos programų sistemos – kūrimas, techninis palaikymas, vartotojo apmokymai bei konsultacijos.
Šio tipo verslas pasirinktas todėl, jog mūsų šalyje matomas vis didesnis vartotojų poreikis šiai programinei įrangai. Pasirinkta verslo sritis nenauja šalyje. Tačiau daugelis tokios srities įmonių Lietuvoje nepasižymi aukšta produkto, darbo bei paslaugų kokybe, prieinamomis kainomis, greitu aptarnavimu.
Ši programų grupė nėra