Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Darbas:

TURINYS


ĮVADAS..........................................................................................................3
1. ANKSTYVOSIOS MOTYVACIJOS TEORIJOS......................................4
1.1 Tradicinis modelis..........................................................................4
1.2 Žmonių santykių modelis...............................................................4
1.3 Žmonių išteklių modelis.................................................................4
2. ŠIUOLAIKINĖS MOTYVACIJOS TEORIJOS.........................................6
2.1 Poreikių teorija...................................................................................6
2.1.1 A. Maslow poreikių hierarchija.......................................6
2.1.2 ERG teorija......................................................................7
2.1.3 Trijų poreikių teorija........................................................7
2.1.4 Dviejų veiksnių

motyvavimo teorija...............................8
2.2 Teisingumo teorija..........................................................................8
2.3 Vilčių teorija....................................................................................9
2.4 Pastiprinimo teorija........................................................................10
2.5 Tikslų nustatymo teorija.................................................................10
IŠVADOS.........................................................................................................12
NAUDOTOS LITERATŪROS IR ŠALTINIŲ SĄRAŠAS.............................13
PRIEDAI...........................................................................................................14


ĮVADAS

Dažnai daugelio organizacijų vadovai yra sunerimę, kad jų pavaldiniai nepakankamai iniciatyvūs, neatsidavę darbui ir stengiasi išvengti atsakomybės. Natūralu, jog kyla klausimų, kodėl jie elgiasi ne taip, kaip tikisi darbdaviai ar vadovai, ir kokiu būdu galima darbuotojus paveikti.
Daugelis organizacijų kol kas menkai teišnaudoja savo darbuotojų potencialą. Kiekvienas vadovas reikalauja kuo daugiau duoti organizacijai, tačiau neretai nesuteikia darbuotojui tam reikiamų sąlygų. Nesunku suprasti, kad, norint kažką iš darbuotojo gauti, reikia ir jam kažką duoti, tai yra, prisidėti prie jo poreikių tenkinimo.
Kartais vis dar galvojama, kad tinkamiausias būdas didinti darbuotojo motyvaciją – siūlyti jam materialų atlyginimą. Kai kuriais atvejais naudojamas prievartinis darbuotojų stimuliavimas – pavaldinys fiziškai arba psichologiškai verčiamas dirbti, grasinant, pavyzdžiui, atleisti jį iš darbo. Vis dėlto, šie du primityvus

Komentarai

Paskelbtas 7 metai 2 mėnesiai prieš
Tikrai ne toks darbas kokio tikėjausi..jeigu jau įdėtas į šį puspalį ir dar įvertintas dešimčia balų - tai galėjo būti nors su lentelėmis...