Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

TURINYS ĮVADAS.............................................................................................................. 4 1. STRATEGINIO PLANAVIMO SAMPRATA..................................................5 2. ĮMONĖS STRATEGINIO PRANAŠUMO NUSTATYMAS............................9 3. ĮMONIŲ VEIKLOS STRATEGINIS PLANAVIMAS....................................15 4. ĮMONIŲ POZICIJŲ RINKOJE ANALIZĖ......................................................22 IŠVADOS............................................................................................................32 LITERATŪRA....................................................................................................34

Darbas:

ĮVADAS


Kiekvienoje įmonėje atliekama daugybė veiksmų, kurie visiškai ar bent iš dalies priskirtini marketingo sričiai. Įmonės kuria ir tobulina prekes,reguliuoja jų kainas, parduoda jas pačios arba per partnerius. Beto, dedamos pastangos vartotojų poreikiams ištirti, ryšiams su jais per reklamą ar kitais būdais užmegzti ir palaikyti. Visus šiuos veiksmus galima atlikti atsitiktinai arba planingai. Pirmuoju atveju kiekvienas darbas gali būti atliekamas pakankamai profesanaliai, tačiau nebūtinai dera su kitais įmonės veiklos aspektais. Antruoju atveju marketingo srities funkcijos apgalvotai derinamos tiek tarpusavyje, tiek su visa įmonės veikla. Taigi įmonės veiklos planavimas visų pirma leidžia susieti ir suderinti įvairius veiksmus į vieningą visumą, taip pasiekiant geresnį rezultatą.
Strateginis planavimas – tai ilgalaikių įmonės tikslų ir būdų jiems pasiekti

nustatymas.
Strateginio lygio klausimus sprendžia aukščiausios įmonės valdymo grandys: įmonės vadovas ir jo pavaduotojai,kai kurių padalinių vadovai. Sprendžiant šio lygio klausimus dažnai dalyvauja ir įmonės savininkų atstovai ar specialistai tokiems klausimams spęsti sudaryti valdymo organai: diretorių taryba, valdyba ir pan.
Darbo tikslas:
 Išanalizuoti įmonės marketingo strategijos planavimą;
Uždaviniai:
 Išanalizuoti strateginio planavimo esmę sampratą;
 Išanalizuoti strateginio pranašumo nustatymo galimybes;
 Išanalizuoti įmonių veiklos strateginio planavimo etapus;
 Išanalizuoti galimas įmonių pozicijas rinkoje.
Metodai:
 Mokslinės – teorinės literatūros analizė;
 Periodinės literatūros analizė.

1. STRATEGINIO PLANAVIMO SAMPRATA
Strateginis planavimas yra susijęs su vartotojų paklausa priklausomai nuo verslo aplinkos pokyčių laipsnio ir masto. Jis yra šiuolaikinių įmonių veiklos atrama, susijusi su nuolatiniu paslaugų produkto tobulinimu, su geresnės kokybės paslaugų siūlimu klientams. Toms įmonėms, kurios randa efektyviausių konkurencinės veiklos būdų savo verslo aplinkoje nepriklausomai, kiek ši aplinka pasikeistų, seksis geriausiai. Strateginio planavimo funkcija ir vaidmuo dažniau pastebimi aplinkybėms, kurioms neatliekamas gamybinis darbas, o būtent teikiamos neapčiuopiamos paslaugos. Strateginio plano paskirtis – sukurti tikslinę struktūrą, leidžiančią veismingai valdyti įmonės išteklius ir veiklą tikslinėje rinkoje. Vienintelis šio valdymo tikslas – teikti patikimas paslaugas klientams, užtikrinant tam tikrus privalumus, palyginti su konkurentų paslaugomis.
Šiuolaikinės ekonomikos sąlygomis nebeįmanoma sėkmingai vystyti įmonės