Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

sunkiai skinasi kelią. Organizacija tampa per didelė ir per sudėtinga.
Vystymosi stadija. Popierizmo krizės sprendimas yra naujas bendradarbiavimo ir komandinio darbo supratimas. Vadyba gali mažinti biurokratiją ir racionalizuoti ją. Organizacijoje, kur vadovai tobulinai ir mokosi spręsti iškilusias problemas, dirbti kartu, biurokratijos laipsnis gali sumažėti. Formalias sistemas galima supaprastinti ir pakeisti jas vadovų komandomis ir laikinomis užduočių grupėmis. Kad išlaikyti smulkios organizacijos bruožus, ji gali būti suskaidyta į padalinius. Labai svarbus organizacijos įvaizdis ir reputacija.
Šioje stadijoje atsiranda atsinaujinimo poreikio krizė. Kai organizacija subręsta ji gali įeiti į laikino nykimo periodą. Atsinaujinimo poreikis gali atsirasti kas 10-20 metų. Ar organizacija tampa lėtai besivystančia ir per daug biurokratizuota, prasideda atsilikti nuo išorinės aplinkos vystymosi ir turi išgyventi atsinaujinimą. Turi

pereiti į racionalizavimo ir inovacijų stadiją. Per šį periodą dažniausiai keičiami aukščiausio lygio vadovai. Organizacijai reikia stiprios valdžios šiame gyvavimo cikle ir žengimui į naują laikotarpį.
Jei subrendusios organizacijos periodiškai neatsinaujina, jos žlunga.

2.2. Verslininkystės nauda

Verslininkystė visuomenei duoda mažiausiai keturgubą naudą:
1. skatina ekonomikos augimą;
2. didina našumą;
3. kuria naujas technologijas, produktus ar paslaugas;
4. ,,atjaunina“ rinkos konkurenciją.
Ekonomikos augimas. Viena iš priežasčių, kodėl Vakarų šalyse taip daug dėmesio skiriama mažoms įmonėms, yra ta, kad jose sukuriama daugiausia naujų darbo vietų. JAV elektronikos pramonės tyrimai parodė, kad kompanijos, kurios gyvuoja 5-10 metų, samdo maždaug 50 kartų daugiau darbuotojų, negu tos, kurios gyvuoja daugiau kaip 20 metų. JAV apie 80 proc. naujų darbo vietų siūlo smulkusis verslas. Tačiau reikia pasakyti, kad naujas darbo vietas dažniausiai sukuria ne visos, o palyginti maža, ,,jaunesnių“ verslų grupė ir tai dažniau būna ne gamybos, bet paslaugų srityje.
Našumas yra gebėjimas pagaminti per tą patį laiką daugiau prekių. Našumo didinimas yra pagrindinė ekonomikos problema ir jos sprendimas lemia tiek firmos, tiek regiono, tiek šalies konkurencines galimybes vidaus ir tarptautinėje rinkoje. Našumo kėlimu ypač susirūpinta didėjant tarptautinei konkurencijai. Pagal Ekonominės bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos duomenimis, vidutiniškai JAV darbininkas per metus pagamina prekių už 45 100 dol., Vokietijos – už 37 580 dol., Japonijos – už – 34 500 dol. Didesnis našumas iš esmės yra susijęs su gamybos metodų tobulinimu, o tam reikalingi mokslinei tyrimai ir investavimas į naujas