Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

as – tai kiekybinės ir kokybinės analizės procesas, kuriuo remiantis siekiama numatyti galimas prognozuojamo proceso būsenas ateityje arba kitaip galima apibrėžti prognozavimą – tai jog tokių būsenų pasiekimo ateityje alternatyvius kelius. Prognozavimo rezultatas yra trumpalaikės, vidutinės trukmės ir ilgalaikės prognozės.
Prognozavimo metodai: A)kiekybiniai B) kokybiniai. A)1.Intuityvinis (naivusis) - vadovaujamasi vadovo intuicija. Jo pagrindą sudaro – ekspertų nuomonė. Naud įvairios organizacinės formos. 2. “Delphi”, kai parengiami klausimai ekspertams, analizuojami klausimai, dalis jų atmetama ir vėl sudaroma, analizuojama kol prieinama prie konsensuso. Čia išsiaiškinama ekspertų nuomonė, suformuojama bendra ekspertų grupės nuomonė. 3.Mokslinis prognozavimas remiasi analize, tyrimais ir eksperimentais. Svarbus vaidmuo čia tenka matematiniams prognozavimo metodams.T.p. priskiriama materialinė prognozė. 4.“Trendo”

modeliai,-kiekybinių rodiklių dinamikos dėsningumai. Jis ilgesniam laikui netinka. 5.Regresyviniai modeliai. E.Altmano modelis, jis išnagrinėjo 170 bankrutavusių firmų ir sudarė “Z”modelį. Yra duotos ribos “Z” koeficiento, nusakančios firmos bankrotą. Šis modelis taikomas ūkio mastu. 6.Ekonometriniai (koreliacinių lygčių sistemų) modeliai. 7.Struktūrinės analizės metodai. Jie taikomi struktūriniams pokyčiams prognozuoti šalies, ūkio struktūros mastu. Analizuojami statistiniai rodikliai: lyginamieji svoriai, absoliutiniai santykiniai rodikliai, pokyčių tiesiniai ir kvadratiniai koeficientai. B) a) administracijos nuomonės tyrimo; b)vartojimo paklausos; c)pardavėjų nuomonės; d) e)ekspertų nuomonė; f)rezultato prognozė pagal praeitį; g) intervalo prognozė (ribinių pardavimų); i) pasiskirstymo tikimybės metodas; j)vadybininkų ir personalo metodas. Tai apklausos būdo metodai. Išskiriami ir normatyviniai (tiksliniai) bei genetiniai prognozavimai. Genetinis arba tikslinis prognozavimas – tai galimų prognozavimo objekto būsenų ateityje numatymas. Jis yra pardedamas nuo tikslo pasirinkimo.
7. Ištekliai ir strategija. Kaštai ir jų mažinimo keliai įmonėse. Žmonių ir finansų išteklių valdymas.
Strateginėje analizėje skiriamos 3 organizacijos išteklių potencialo sudedamos dalys: žmonių ,finansų , operacijų. Išlaidų mažinimo strateginių alternatyvų analizė yra labai svarbi. Dažnai organizacijai išlaidų mažinimas yra pagr išlikimą konkurencinėje kovoje užtikrinanti strateginė alternatyva. Kai kuriuose pramonės šakose didelę gamybos išlaidų ekonomiją galima pasiekti ne tiesiogiai gamybos procese, o dar iki gaminiui patenkant į gamyklą: kruopštūs projektiniai spr, leidžiantys supaprastinti produkto

Komentarai

Paskelbtas 4 metai prieš
Galvojau, kad bus geriau.