Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

ir t.t. Būtent šiuos klausimus sprendžiapersonalo valdymo
centrai, tarnybos, padaliniai.


Pabaiga

Vadybos vystymosi tendencijos. Valdymo organizavimo mobilumas.
Modulinės organizacijos modelis.
Vadybos vystymosi tendencijos
Visi tyrinėtojai vieningai teigia, kad jau artimiausioje ateityje
sėkmingai funkcionuos tik tos organizacijos, kurios sugebės tinkamai
išspręsti du pagrindinius uždavinius:
optimizuoti gamybos kaštus;
garantuoti aukštą produkcijos kokybę.
Šie uždaviniai tarpusavyje dialektiškai susieję: lyg ir prieštarauja
vienas kitam ir tuo pačiu metu turi būti kompleksiškai išspręsti.
Prognozuojama, kad organizacija sugebės išlikti tik tuo atveju, jei ji bus
mobili, laksti organizacinės veiklos požiūriu.
Greta ekonominių ir organizacinių uždavinių yra labai svarbūs
socialiniai uždaviniai, iš kurių aktualiausi:
organizacija turi tapti neatsiejama, organiška kiekvieno jos darbuotojo
gyvenimo dalimi, jo antąja šeima, antraisiais namais;
organizacija turi tapti visuomenės keitimąsi, vystymąsi skatinančiu ir
kryptį apibūdinančiu subjektu;
organizacija turi tapti sociumu integruojančiu ir adaptuojančiu individo ir
visuomenės satykius, sprendžiančiu tarp jų iškilusius konfliktus.
Galime padaryti išvadą, kad valdymo organizavimas turi būti mobilus,
užtikrinantis greitą struktūros pertvarką, funkcijų delegavimą, keisti
veikimo

sąlygas, būdus ir metodus, o kartais ir permąstyti firmos veiklos
pagrindus, priimti naują jos koncepciją.
Valdymo organizavimo mobilumas
Šitos nuostatos suformavo 3R teoriją:
restruktūvizavimas;
reorganizavimas;
rekonceptualizavimas.
Restruktūrizavimas- organizacinės struktūros pertvarkymas, padalinių
jungimas, išskyrimas, funkcijų perdalinimas, ryšių kanalų optimizavimas ir
pan. Keičiantis vidaus ir išorės sąlygomis tokie pertvarkymai periodiškai
yra būtini, nes vienų funkcijų apimtis mažėja, kitos gal visiškai išnyksta
o atsiranda naujos.
Reorganizavimas- vadybinio veikimo būdų ir metodų keitimas. Reorganizuojant
veiklą nebūtina daryti stuktūrinių pakitimų. Geresnius rezultatus galima
pasiekti įvedus naujas vadybines technologijas, procesus, vadybinius darbo
metodus.
Rekonceptualizavimas- tai organizacijos veiklos, o kartu ir vadybos
organizavimo koncepcijos permąstymas ir netgi keitimas.
Rekonceptualizavimas yra dualistinis procesas. Pirmiausia- tai
intelektualinė, minties veikla, generuojant naują firmos gyvenimo
koncepciją, misiją ir įvaizdžio kūrimo technologiją ir t.t. Tačiau antra
vertus, rekonceptualizavimas netenka prasmės jei jis lieka tik idėjų ir
koncepcijų lygyje. Todėl jo antroji dalis- praktinis koncepcijų
realizavimas.

Šiuolaikinės vadybos tyrinėtojai teigia, kad šiandien ir ypač ateityje
pagrindiniu organizacijų ir jų sistemų tobulėjimo, vystymosi resursu tampa
informacija, žinios apie galimus būsimus pasikeitimus technoloje,
vartotojų poreikiuose, gamtos aplinkoje, pagaliau žmonių mąstyme.
Ateities organizaciją mokslininkai įsivaizduoja kaip nedidelių,
techniškai labai progresyvių, manevringų laivų flotilę, kuri pasikeitus
sąlygomis gali greitai persigrupuoti, persiskirstyti į keletą mažesnių
junginių, pakeisti krypti ir t.t.
Modulinės organizacijos modelis
Modulinės organizacijos modelis leidžia įgyvendinti dar vieną valdymo
principą, kuris nurodomas kaip ateities organizacinės veiklos principas. Jį
dažnai vadina “futbolo” principu(visa komanda prisitaiko prie aikštėje
vykstančios situacijos ir žaidėjai siekia bendro tikslo). Atskiros
savarankiškos grupės (komandos) integruoja savo veiksmus taip, kaip reikia
vykstančio proceso rezultavimui. Modulinėse organizacijose, kuriose
susiformuoja visa eilė savarankiškų komandų, neišvengiamai turi formuotis
bendrojo vadovavimo bei koordinavimo tarnybos ir centrai (personalo
ugdymo, tobulinimo, psichologinio klimato gerinimo, informacijos kaupimi ir
kt. centrai). Organizacijos vadovybės funkcija- koordinuoti šių centrų
veiklą.
-----------------------
Informacija