Darbas:
Poreikis-kiek reikės personalo ateityje. Personalo poreikio turinys bei planavimo etapai.
P poreikio planavimas-būsimojo org poreikio planavimas, atsižvelgiant tiek į vidinę veiklą, tiek į išorinės veiklos veiksnius. Pagr. tikslas-užtikrinti, kad personalo nuolat užtektų.
Pagrindiniai personalo poreikio planavimo etapai:
1)situacijos analizė (analizuojama vidiniai veiksniai (darbuot. kvalifikacija,fin.galimybės, įm. perspektyvos), išoriniai veiksniai (ek.situacija)Atliekant šią analizę,remiamasi įm strateginiu planu. 2)ateities poreikio planavimas(priimami sprandimai kiek ir kokių darbuotojų reikia)
3)poreikio patenkinimo šaltinių nustatymas (vidiniai ir išoriniai šaltiniai) 4)personalo poreikio plano sudarymas, (fiksuojami rezultatai gauti iš ankstesnių etapų. Planas apima kiek ir kokių darbuotojų reikės, nurodomi vidin ir išor poreikio patenkinimo šaltiniai, kas turėtų būti padaryta, kad patenkintų poreikį.)
Atskirų
Atskiros P kategorijos: 1.darbininkai 2.specialistai. 3.vadovai.
Darbininkų poreikio planavimo metodai : 1) aptarnavimo normų m.(skaičiuojama,kiek laiko yra skiriama vienam klientui aptarnauti)
2)darbo imlumo m. (skaičiuojama pagal formulę F*K; F-vieno žmogaus dirbto laiko fondas; K- koeficientas, kuris įvertina našumo lygį (įvertinti galima tik tada, kai yra tam tikri standartai).
Vadovų ir specialistų poreikio planavimo metodai: 1)matematinės statistikos metodai( koreliacinė analizė) nustatoma personalo poreikio priklausomybė nuo atskirų veiksnių.
Vadovų poreikio planavimo metodai: 1)etatinis-nomenklatūrinis metodas(skaičiuojamas 1m max 3m, nustatomas pagal valdymo struktūrą) 2)skaičiavimas pagal prisotinimą(naudojant šį metodą išvedamas koeficientas, kuris rodo kiek vadovų tenka 100 darbuotojų nustatoma expertiniu būdu(atlieka expertai). Personalo parinkimas. Tikslas-parinkti personalą. Personalo parinkimas apima: 1)P paieška 2)P atranka 3)P Samda. 4)P atleidimas.
P paieška prasideda nuo darbo vietų įvertinimo. Tam naudojamas metodas – darbų analizė.
Darbų analizė susideda iš 3 tikslų. Ši procedūra skirta - apibrėžti darbų pobūdį:1)kokias funkcijas turės atlikti darbuotojas 2)numatyti žmonių, kurie bus pasamdyti tiems darbams atlikti reikalavimus 3)apibrėžti taisykles,terminus ir sąlygas kuriems esant konkretus darbas yra atliekamas. Darbų analize užsiima personalo specialistai( sudaro klausimyną ir pateikia vadovui) padalinių vadovai, samdomi konsultantai. Darbų analizės procesas skirstomas ; 1)bendra organizacijos ir jos veiklos analizė.
2)darbų, kuriuos analizuosime, atrinkimas 3)duomenų apie darbus rinkimas(interviu,anketa,saugaus d
Komentarai