Aprašymas:
Darbas:
PERSONALO VADYBOS ESMĖ, TURINYS IR VAIDMUO ORGANIZACIJOJE PV samprata traktuojama 2 aspektais:1)mokslas, apie PV;
2)PV plačiąja prasme.
PV-visuma tarpusavyje susijusių veiksmų ir sprendimų įgalinančiųjų patenkinti dirbančiųjų poreikius ir įgyvendinti organizacijos tikslus.
PV turinį sudatro:
1)P organizavimas; 2)P valdymas. Personalo organizavimas apima:
1.P poreikių formav. 2.darbų analizę 3.darbuotojų paieška 4.darbuotojų atranka 5.samdymų ir adaptacija 6. atestacija 7.mokymas. 8.karjeros planavimas.
Personalo valdymas apima :
1.darbuotojų motyvavimą. 2. valdymo stilius ir metodus 3.konfliktų sprendimus. PV principai :
1)įm ir individo suderinamumas 2)partnerystės ar bendradarbiavimo(derinti atskirų grupių interesus)
3)kvalifikacijos ir atsakomybės 4)personalo augimo (akcentuojama individuali atsakomybė tobulėjant) 5)optimalių darbo sąlygų (apima įm galimybes sudaryti geras darbo sąlygas) 6)automatizavimas
7)humaniškumo (personalas turi didžiausią vertybę)
8)ekonomiškumo (visi minėti pr turi būti įvertinti pagal naudingumą:ar išlaidos atsipirks?).
Darbo su P aplinka :didelę įtaką turi vidiniai ir išoriniai veiksniai. P valdyme strategija-vadovavimas arba suderintų veiksmų visuma siekiant tikslo(personalo vadovas).
PV taktika – būdai ir metodai kuriais siekiama užsibrėžto tikslo(strategijos). Siekiama, kad įm strategija būtų tapati P strategijai. Rodikliai,norint nustatyti,ar gerai veikia P strategija:
1)kaina (ar atsiperka investicija) 2)ekonominio efektyvumo kriterijai(apima ar įgyvendinami tikslai)
3)socialiniai efektyvumo kriterijai(darbuotojų pasitenkinimas). Personalo politikos įgyvendinimas susijęs su įm filosofija ir kultūra (norą dirbti, siekti org.tikslų).Formuojant personalo politiką,reikia laikytis šių principų: 1) įm filosofija, kultūra ir P politika yra vienos sistemos elementai, kurie turi būti tarpusavyje suderinti.
2)įm ir P politiką būtina derinti tarpusavyje.
PERSONALO ORGANIZAVIMAS
P tarnybos f-jos . Visi vadovai yra ir personalo vadovai. P tarnybos įmonei reikalingos tam, kad padėtų įgyvendinti vadovam P politiką įmonėje.
Pagrindinės personalo tarnybos f-jos: 1)metodiškai aprūpinti tiesioginius vadovus,programomis, procedūromis, įstatymais (pvz. personalo atrankos procedūra)
2)konsultuoti ir padėti įgyvendinti P politiką.
Vadovai išskiria funkcijas:
–linijinę;
–koordinuojančią;
–konsultuojančią.
Mažose įm P tarnybos nėra. Vidutinėse dažniausiai yra keli specialistai. Didelėse įm yra apie 5 specialistus. Kažkuriose įm samdomos P tarnybos(privačios). LT P tarnybos f-jos nėra išplėstos.
Personalo poreikio planavimas
Komentarai