Aprašymas:
KRIZIŲ VADYBA/Vadovėlis/ Kaunas * Technologija * 2002 Knyga paremta Lietuvos valstybinio mokslo ir studijų fondo. A.KRIZIŲ VADYBOS TEORIJA 9 1.KRIZIŲ VADYBOS TEORINIAI PAGRINDAI 9 1.1.Šiuolaikiniai įmonės vystymosi ypatumai 9 1.2.Įmonės krizinė situacija 13 1.3.Įmonės krizės samprata 17 1.4.Krizių priežastys 19 1.5.Pastovios krizių vystymosi tendencijos 22 1.5.1.Krizės ir ekonominė aplinka 23 1.5.2.Krizių ypatumai įmonės vystymosi stadijose 25 1.5.3.Krizės vystymosi etapai 29 2.KRIZIŲ ĮVEIKIMO VARIANTAI 33 2.1.Įmonės pertvarkymas – reorganizavimas 33 2.1.1.Nuostatos keitimas 34 2.1.2.Restruktūrizavimas 35 2.1.3.Suderinimas su aplinka 37 2.1.4.Atnaujinimas 38 2.2.Juridiškai reglamentuotos krizių likvidavimo formos 39 3.KRIZIŲ VALDYMO MODELIAI 43 3.1.Krizių vadyba – samprata ir turinys 43 3.2.Pokyčių valdymo modeliai 46 3.2.1.Apibendrintas krizių valdymo modelis 46 3.2.2.Pasyvus krizių valdymo modelis 48 3.2.3.Aktyvus krizių valdymo modelis 50 B.KRIZIŲ VADYBOS PRAKTIKA 54 4.KRIZIŲ VADYBOS PRAKTIKA– SISTEMINIS POŽIŪRIS 54 5.KRIZIŲ VADYBOS ORGANIZACINIS, INFORMACINIS IR METODINIS APRŪPINIMAS 57 5.1.Antikrizinės sistemos valstybiniame lygyje 57 5.2.Įmonės antikrizinės sistemos kūrimo būtinumas ir principai 61 5.3.Antikrizinės sistemos organizavimas 64 5.3.1.Sistemos organizavimo principai ir variantai 64 5.3.2.Grupinio darbo taikymo galimybės 68 5.4.Informaciniai šaltiniai 74 5.5.Informacijos apdorojimo būdai 79Darbas:
Šiandieninė aplinka, kurioje veikia šiuolaikinė organizacija, yra labai sudėtinga. Užtenka pakanka paminėti tik kai kuriuos procesus:• rinkos prisotinimas reikalauja orientuotis į klientus;
• demokratizavimo procesų pasekmėje galima kalbėti apie Europą, pasaulį be sienų, o tuo pačiu ir apie konkurencijos lygio augimą;
• informacinė skaičiavimo technika atveria naujas bendradarbiavimo, procesų paspartinimo galimybes.
Šiandienis pasaulis tai nuolat besikeičiantis, besivystantis, lankstus pasaulis, kuriame keičiasi tiek technika, technologija, gamybos ir darbo organizavimas, tačiau labiausiai aktyviausias sistemos elementas dirbantieji.
Dažnai randami panašumai tarp įmonės ir biologinio organizmo vystymosi. Tačiau nereikia užmiršti ir esminių skirtumų. Žmogus gali pragyventi daugiau ar mažiau, tačiau jo likimas nuspręstas genetinio kodo, kuriame gyvenimas baigiasi mirtimi. Įmonės, kaip socialinio organizmo vystymasis laike
Evoliuciniu požiūriu įmonės amžius yra ribotas, kai kurių autorių nuomone, geriausiu atveju, siekia 30-40 metų. Mūsų nuomone su tuo negalima sutikti. Įmonė keičiasi ne tik laike, ji keičia ir savo formą, pavadinimą, orientaciją, technologiją ir taip gali išlikti rinkoje visą laiką jauna, atitinkančia šiuolaikinius rinkos reikalavimus. T.Peters teigimu: “beprotiškais laikais reikia beprotiškų įmonių” , kurios būtų mobilios, sugebėtų greitai ir nestandartiniai keistis. Tačiau niekada nereikia užmiršti, kad keičiasi ne įmonės, keičiasi jose dirbantys darbuotojai.
Derinant įmonės ir aplinkos, jos egzistencijos situaciją galima į šį procesą žiūrėti dvejopai.
1.Siaurąja prasme įmonės krizė susijusi su įmonės nemokumu, nepakankamu likvidumu, bankrotu. Tai blogos įmonės veiklos rezultatas, kuris pašalinamas ją likviduojant arba sanuojant. Šiuo požiūriu įmonę galima lyginti su žmogumi: atėjo laikas – numirei.
2.Plačiąja prasme galima teigti, kad šiandieninė įmonė yra visą laiką krizinėje situacijoje, nuolatinio keitimosi stadijoje ir tik šiuo atveju užtikrinamas įmonės išgyvenimas ir klestėjimas padidinto konkurencingumo sąlygomis. Šiuo atveju įmonė visą laiką
Komentarai