Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

priklauso nuo įmonės darbuotojų, ypač valdymo personalo aktyvumo, kvalifikacijos ir antikrizinių priemonių efektyvumo.

Kontroliniai klausimai:
1.Pagal kokius kriterijus gali būti klasifikuojamos krizės?
2.Apibūdinkite skirtumus tarp kritinės situacijos, krizės ir katastrofos?

1.4.Krizių priežastys

Įmonės krizę gali sąlygoti tiek vidinės, tiek ir išorinės priežastys.
Prie išorinių priežasčių galima priskirti nepalankią konjunktūrą, rinkos prisotinimą, pakitusią vartotojų elgseną, politinę, teisinę aplinką, technikos, technologijos lygį, perkamąją galią ir daugelį kitų veiksnių. Įmonė turi juos aktyviai veikti, o ne tik prisitaikyti prie aplinkybių. Tam labai svarbus demokratijos lygis, veikiantys įstatymai, nes tik esant šiems palankiems veiksniams galimas efektyvus abipusis poveikis: aplinka įmonė aplinka.
Įmonės nesugebėjimą prisitaikyti prie sparčiai kintančios aplinkos lemia vidinės

priežastis.
Dažniausiai akcentuojamas įmonės valdymo sistemos netobulumas. “Jei vadovybė nesugeba pasiekti tokio valdymo sistemos sudėtingumo lygio, kuris atitiktų aplinkos sąlygas, ji turi supaprastinti savo strategiją, pasitraukdama iš veiklos nestabilioje aplinkoje” . Šiuolaikinėje rinkoje vargu ar galima rasti stabilią aplinką, tačiau tam pasiruošę vadovai sugeba įveikti visus aplinkos netikėtumus, nepasiruošę bankrutuoja. Šiuo teiginiu neraginama atsisakyti nuo veiklos, raginama įvertinti savo galimybes, daugiau dėmesio skirti konkrečią situaciją atitinkančios valdymo koncepcijos tobulinimui.
Įmonės krizinę situaciją lemia labai įvairios priežastys. Kai kurios iš jų parodytos 1.1 lentelėje.


1.1 lentelė. Įmonės krizės priežastys

Nepakankama planavimo ir rinkos informacija • per plati veiklos sritis
• uždaviniai nedeleguojami
• valdyme nėra suderinamumo tarp pasitikėjimo ir kontrolės
• nepakankamas pasiruošimas, sprendžiant iškylančias problemas
• mažai su realybe susietas planavimas
• nuosavo kapitalo trūkumas ir per didelės kreditavimo apimtys
Klaidinga įmonės koncepcija • klaidos formuojant gamybos ir patarnavimų programą
• rinkos paklausos pervertinimas
• perdėm į techniką orientuotas įmonės valdymas
Klaidingas įmonės išdėstymas
• klaidos parenkant įmonės vietą
• klaidos parenkant techniką
• klaidos orientuojantis į žaliavų šaltinius
• gamybos plėtimo klaidos
Netinkama įmonės gamybinė struktūra
• nepakankamai subalansuoti įmonės gamybiniai pajėgumai
• netinkama gaminių nomenklatūra
• nepakankamas dėmesys racionalizavimui
• pasenę įrengimai
• per didelis nuomos mokestis
Probleminis įmonės dydis
• per