Investiciniu projektu valdymas

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

TURINYS 1. Projektų valdymas – svarbi valdymo forma............………………………………… 3 1.1. Projektinio valdymo prielaidos ir misija……………………………………………..3 1.2. Projekto sąvoka ir tipai...................………………………………………………… 5 1.3. Investicinių projektų charakteringi bruožai ir klasifikavimas..................................... 9 2. Investicinio projekto gyvavimo ciklas ………………………………………………13 2.1. Projekto gyvavimo ciklo sudėtis ir modeliai………………………………………...13 2.2. Projekto priešinvesticinė fazė……………………………………………………….19 2.3. Projekto investicinė (įgyvendinimo) fazė………………………………………….. 25 2.4. Projekto eksploatacinė fazė…………………………………………………………26 3. Projekto aplinka ir struktūrizavimas ……………………………………………….. 28 3.1. Projekto strateginių sprendimų planavimo principai……………………………….. 28 3.2. Projekto aplinka ir dalyviai…………………………………………………………. 30 3.3. Projekto struktūrizavimo modeliai…………………………………………………...33 4. Projekto rengimas ir įgyvendinimas…………………………………………………..37 4.1. Investicinio projekto verslo plano struktūra ir sudarymo tvarka…………………….37 4.2. Trumpa investicijų projekto charakteristika (reziume)…………………………….. 40 4.3. Projekto istorija ir atsiradimo prielaidos……………………………………………..40 4.4. Įmonės (projekto) pajėgumo nustatymas…………………………………………….41 4.5. Žaliavos ir ištekliai …………………………………………………………………..43 4.6. Projekto išdėstymo vieta …………………………………………………………….44 4.7. Technologijų parinkimas ir statybos projektavimas ………………………………...47 4.8. Projekto organizacinė forma ir valdymo struktūra .....................................................48 4.9. Darbo ištekliai ……………………………………………………………………….54 4.10. Projekto įgyvendinimo planavimas ir biudžeto sudarymas ………………………..55 5. Projekto finansinis ir ekonominis vertinimas .……………………………………….59 5.1. Projekto vertinimo metodų apžvalga ………………………………………………..59 5.2. Investicinių pajamų įvertinimo metodai .....................................................................60 5.3. Projektų investicijų efektyvumo rodikliai ………………………………………….. 66 5.4. Verslo projektų ekonominio efektyvumo vertinimas ………………………………. 71 5.5. Verslo projektų ekonominės vertės nustatymo principai …………………………... 73 5.6. Projektų ekspertinis vertinimas …………………………………………………….. 74 5.7. Kompleksinis verslo projektų vertinimas …………………………………………...77 6. Projekto rizikos bei neapibrėžtumo vertinimas ir valdymas ………………………...78 6.1. Rizikos bei neapibrėžtumo samprata ir klasifikacija ………………………………...78 6.2. Rizikos ir neapibrėžtumo analizės metodų apžvalga ………………………………...79 7. Projekto variantinė ir jautrumo analizė ………………………………………………86 7.1. Dabartinės grynosios vertės dydžio prognozės įvertinimas ………………………….86 7.2. Scenarijų ir tolesnė ,,kas jeigu” analizė ………………………………………………87 7.3. Nenuostolingumo ribos analizė ………………………………………………………91 Literatūra ………………………………………………………………………………...97

Darbas:

1.1 Projektinio valdymo prielaidos ir misija
Projektų valdymas- sistemos pokyčių, įgyvendinamų pagal iš anksto nustatytas taisykles, laikantis biudžeto ir laiko apribojimų, procesas; tai mąstymo būdas, apimantis ir specialiąsias, ir platesnio pobūdžio, negu reikia profesijai, žinias.
Projekto požymiai- unikalumas, aiškus tikslas ir kokybė, tiksliai apibrėžta trukmė ir išlaidos; pasikartojanti daug kartų veikla nelaikoma projektu.
Ekonominio valdymo f-jos: 1. pagrindinės (projekto darbus nustatančios, kontroliuojančios ir reguliuojančios funkcijos); 2. aptarnavimo (informacinė, ekspertinė-analitinė, normatyvinė-metodinė f-jos)
„Stiprieji“ valdymo elementai – rodo formaliąją organizacijos struktūrą, realizuojamą per įv. kiekv. Konkrečios organizacijos dokumentus (svarbiausi jų- organizacinės struktūros, strategijos, valdymo sistemos).
„Silpnieji“ valdymo elementai- išreiškia neformalią organizacijos pusę, kuri

iki šiol traktuojama kaip nepažinta, iracionali ir intuityvi, kadangi šių elementų buvimas pastebimas ne iš formalių dokumentų, o pasireiškia per organizacijos darbuotojų elgesį.
Makrolygiu „stiprieji“- mokesčių, investicijų politikos, politika mokslinių tiriamųjų arbų atžvilgiu; „silpnieji“ –valstybės ir verslo santykiai, valdymo ir darbo santykiai, vertybių nustatymas.
Mikrolygiu „Stiprieji“- gamyklos ir įrengimai, automatizavimas ir kompiuterizavimas; „silpnieji“- personalo samdymo tvarka, sprendimų priėmimas, informacijos platinimas, soc. Naujovių įgyvendinimas.
Valst. Ek. Reguliavimo formos – įstatymų ir programų rengimas.
Pagr. Valstybinio reguliavimo mechanizmai- biudžetinė, mokesčių, finansų, kredito, muitų, kainų, pinigų emisijos, tarptautinė ekonominė politikos.
Ekonomikos valdymo principai: 1. max atsiribojimas nuo valstybinio ek. reguliavimo ir max valdymo sistemos decentralizacija; 2. aktyvi valstybės įtaka ek. procesams, įskaitant ir rinkos santykių formavimą; dabar įsigali LT programinis valdymo metodas
Taikant projektų valdymo metodus galima sutaupyti iki 20 % projekto vertės.

1.2 Projekto sąvoka ir tipai
Bendroji projekto schema

Projektų valdymo institutas- siekia susisteminti projektų valdymo žinias ir standartizuoti naudojamus metodus bei priemones.
1. Projektas - tai organizuotos pastangos padaryti kažką naudinga.
2. Projektas - tai problema, turinti sprendimo grafiką.
3. Projektas - tai unikalus darbas, turintis konkretų{ tikslą ir pasireiškiantis koordinuojamu kelių tarpusavyje susijusių veiklų atlikimu.
4. Projektas - tai unikalus darbas, turintis nustatytas pradžios ir pabaigos datas, aiškiai apibrėžtą tikslą, sritį ir biudžetą.
5. Projektas - tai laikina