Investiciniu projektu valdymas

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

išspręstos projekto investicinėj fazėj.
Vėliau svarbūs rodikliai
· gamybos ir marketingo sąnaudos,
· pajamos iš pardavimų; jie tiesiogiai priklauso nuo vertinimų priešinvesticinėj fazėj, jei jie klaidingi- trūkumai eksploatacinėj fazėj nebegalimi pašalinti.
Eksploatacinės fazės problemos skirstomos į:
1. trumpalaikes (susijusios su statybų pradžia),
2. ilgalaikes (susijusios su gamybos kaštų mažinimo, marketingo ir įplaukų didinimo ir pardavimų strategija).
Sprendžiant abu problemų tipus rengiami įmonių reabilitacijos bei išplėtimo projektai.
Įmonių reabilitacijos projektai: skiriamos tokios jų stadijos:
1. diagnozavimas – nustatomos įmonės silpnosios vietos ir galimi reabilitacijos būdai; pagrindinis tikslas – parengti detalius įmonės vidutinės ir ilgalaikės trukmės reabilitacijos planus pagal atskirus padalinius; atliekami galimos reabilitacijos tyrimai visuose įmonės darbo aspektuose;
2. trumpalaikės

(neatidėliotinos) reabilitacijos priemonės – įgyvendinamos skubios priemonės įmonės reorganizavimui ir struktūrizavimui; paprastai nereikia didelių kapitalinių įdėjimų;
3. Projekto įvertinimas ir finansavimo padidinimas – baigus diagnostinę analizę, jai turi pritarti investitoriai – partneriai, kviečiamas investorių susirinkimas, kurie sprendžia didinti ar ne finansavimą;
4. Reabilitacija – užbaigiamas reabilitacijos procesas; kartais labai brangiai kainuojanti operacija, dažnai reikalingos papildomos investicinės lėšos padidinti įrengimų našumui, personalo apmokymui ir kt. užtikrinant įmonės geresnę eksploataciją ilgu laikotarpiu.
Įmonių išplėtimo projektai: rengiami dėl tokių uždavinių:
1. padidinti produkcijos apimtis nekeičiant nomenklatūros;
2. pakeisti gamybinę programą. įvedant naujo tipo produkciją.
Kiekvienas gamybos išplėtimas galbūt pasiektas tokiais būdais:
· įvedant pamaininį grafiką;
· išplečiant silpniausių grandžių gamybinius pajėgumus ir tuo padidinant bendrą gamybinį pajėgumą;
· tobulinant technologiją arba didinant gamybos pajėgumus.
Kartu dažniausia nagrinėjami ir inovaciniai procesai, naujos produkcijos arba technologijos įdiegmo galimybės. Tam gali būti rengiami TEP.

Priešinvesticinė fazė yra sekančio investicinio projekto realizavimo pagrindas; tai rodo jos sudėtingumą ir svarbumą; jei ikiinvesticiniai tyrimai grindžiami nepakankama ar bloga info, vėliau klaidų taisymas gali labai brangiai kainuoti ir netišku ar projektas išvis galės funkcionuoti.

3.1 Projekto strateginių sprendimų planavimo principai
Projekto tikslų hierarchija:
· projekto tikslas – sukurti pageidaujamų savybių produktą;
· produkto tikslas – užtikrinti, kad projekto