Investiciniu projektu valdymas

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

veikla, kurios tikslas yra sukurti unikalų produktą ar paslaugą.
Projektų tipai priskiriami pagal 2 dimensijas: 1.kaip aiškiai apibrėžti projekto tikslai; 2. kaip aiškiai nustatyti metodai šiems tikslams pasiekti.
Projektų tipai: 1. Inžineriniai – tikslai ir metodai šiems tikslams pasiekti yra aiškiai apibrėžti; 2.produkto kūrimo- tikslai aiškiai apibrėžti, bet metodai jiems pasiekti aiškiai nenustatyti; 3. sistemų kūrimo- tikslai neaiškiai apibrėžti, tačiau metodai jiems pasiekti aiškiai nustatyti; 4. tyrimų ir plėtros bei organizacinių pokyčių projektai- tikslai ir metodai jiems pasiekti apibrėžti neaiškiai.; (viešojo sektoriais projektai- pereinamojo laikotarpio ekonomikos šalyse dar vienas esantis tipas).
1.Inžineriniai (investiciniai) projektai: labai svarbus projekto apimties valdymas- projekto apimtis apibrėžiama sutartyje, o nukrypimai nuo jos gali atnešti rimtų fin. nuostolių (vykdytojui) arba sumažinti projekto

rezultatų naudą (užsakovui); užsakovas ir vykdytojas turi labai išsamiai aptarti planuojamus rezultatus, patiekti detalų jų aprašymą; sutarti dėl darbų organizavimo struktūros, projekto plano gairių, sutarties valdymo procedūrų.

2.Produkto kūrimo projektai: būdingas produkto valdymas; paprastai yra vidiniai užsakovai ir vykdytojai, nes įmonė kuria pati sau naudingus produktus; problemos: 1. projekto vadovas atsakingas ne tik už techninę, bet ir komercinę sėkmę, tokiu atveju projekto pabaigos data tampa priklausomi nuo veiksnių, kuriems projekto vadovas negali tiesiogiai daryti įtakos ir tada valdymo proceso neįmanoma racionaliai apibrėžti.2.projekto narių motyvacija- kuriant dalyvauja keletas padalinių, kuriem tai yra papildoma veikla ir jie linkę apriboti savo dalyvavimą, atlikti tik būtinas individualias užduotis, nevykdant komandinio darbo; reikia įdiegti darbuotojų skatinimo sistemas, premijas.
3. Sistemų kūrimo projektai: svarbus vartotojų reikalavimų produktui valdymas- vartotojai nežino ko jie nori iš ,pvz, IS, kol patys neišbandė kokio nors jos varianto; o tada jie pradeda keisti savo reikalavimus. Todėl labai svarbu įmonei vykdančiai projektą tikslai apibrėžti ir sudaryti sutartis, kad neapsikrauti nuolatiniais tobulinimo darbais. Kita problema- projekto komandos narių motyvacija (kuriant dalyvauja keletas padalinių, kuriem tai yra papildoma veikla ir jie linkę apriboti savo dalyvavimą, atlikti tik būtinas individualias užduotis, nevykdant komandinio darbo; reikia įdiegti darbuotojų skatinimo sistemas, premijas).
4. Tyrimų ir plėtros projektai(R&D) bei organizacinių pokyčių projektai: sunkiausiai valdomi, jungiami į vieną tipą; R&D projektuose svarbiausia problema- sąnaudų valdymas, kadangi finansų