Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

tempai 1.kaina
2.kokybė
3.greitas pristatymas
4.pristatymo patikimumas
5.produktų įvairovė
6.produktų dizainas
7.servisas
8.prekės ženklo įvaizdis 1.proceso technologija
2.alternatyvūs pasirinkimai
3.atsargų vaidmuo
4.pajėgumai būtini laikotarpiui, išdėstymas 1.organizacinė struktūra
2.apmokėjimo sistemos
3.planavimo ir kontrolės sistemos
4.darbų paskirstymas

Modelis pagal R.Schroeder Iš referato
Gamybinę strategiją apibūdina 4 komponentais: misija, tikslai, išimtinė kompetencija ir politika. Šie komponentai padeda nuspręsti,kokių tikslų gamyba turėtų pasiekti ir kokiais būdais.

Įmonės strategijos pasirinkimo alternatyvos būdai:
1. pasikviesti užsienio konsultantus,

kurie padėtų parengti visos įmonės ir operacijų strategijas;
2. gamybos audito anketos (klausimynai). Jas sudaro klausimai apie produktą, apdirbimo technologiją, veikiančią kontrolės sistemą bei darbo jėgą.
Jei atitikimo procentas 90-100 % - puiki strategija; 70-79 % - patenkinama; mažiau 60 % - labai bloga str.
Vienas iš būdų rengti gamybinę strategiją – ruošti klausimus ir suskaičiuoti rezultatus.

Iš referato

Strateginio planavimo nauda:
1. įveda drausmę, nes priverčia vadybininkus rūpestingai ir periodiškai žiūrėti į priekį;
2. reikalauja rimto, nuoseklaus svarstymo apie tikslus, strateginius dalykus ir išteklių paskirstymą;
3. skatina ilgesnių laikotarpių analizę, palyginus su tuo, kas daroma įprastai;
4. sudaro pagrindą įvertinti ir suvienyti trumpalaikius planus;
5. prailgina laiko horizontą (tiek į ateitį, tiek į praeitį);
6. sukuria informacijos sistemą;
7. sukuria konkurencinį ginklą ir taip padeda laimėti užsakymus;
8. padeda suburti vadybininkų kolektyvą;
Susiejimas:
Gamybos strategijos faktoriai laike:
Finansų strategija

Marketingo strategija

Gamybos strategija

Reikia, kad strategijos būtų tarpusavyje susietos (vienodo ilgio).

Operacijų strategijų tipai: (kurie labiau skiria dėmesį)
1. išlaidų mažinimas
2. inovacijų įvairovė